Anàlisi del Microentorn i Macroentorn Empresarial: Model de Porter i PESTEL
1. Anàlisi del Microentorn (Model de Porter)
El microentorn és el conjunt de factors que afecten una empresa dins del seu sector. El model de les 5 forces competitives de Michael E. Porter els analitza:
- 1. Amenaça de nous competidors: facilitat amb què poden aparèixer empreses noves.
- 2. Poder de negociació dels proveïdors: capacitat de pujar preus (pocs proveïdors = poder alt).
- 3. Poder de negociació dels clients: alternatives dels clients (moltes alternatives = poder alt).
- 4. Amenaça de productes substitutius: producte diferent que satisfà la mateixa necessitat.
- 5. Rivalitat entre competidors existents: moltes empreses o guerres de preus = rivalitat alta.
2. Teoria de l'empresa: Marc Jurídic
Lleis i normes que regulen com es crea i funciona una empresa.
Factors | Empresa Individual | SL | SA | Societat Laboral | Societat Cooperativa |
Socis | 1 | 1 o més | 1 o més | 2 o més | 3 o més |
Capital | Sense mínim | 1 € | 60.000 € (25 % desemborsat) | Depèn de SL o SA | Segons estatuts |
Responsabilitat | Il·limitada | Limitada | Limitada | Limitada | Limitada |
Impostos | IRPF | IS | IS | IS | IS |
3. Localització, Dimensió i Creixement
• Localització: proximitat al mercat, preu, comunicacions, infraestructures.
• Dimensió: mida de l'empresa (treballadors, vendes, beneficis, actius).
Creixement intern (Matriu d'Ansoff):
- • Penetració del mercat: productes actuals a clients actuals.
- • Desenvolupament de producte: productes nous a clients actuals.
- • Desenvolupament de mercat: productes actuals a mercats nous.
- • Diversificació: productes nous a mercats nous.
Creixement extern (concentració):
• Fusió: A + B = C
• Absorció: A absorbeix B = A
• Participació: A compra un 1 % de B
• Holding: societat que controla altres empreses a partir de les seves accions.
4. Cooperació i Anàlisi del Macroentorn
Estratègia de cooperació: Joint venture (empresa conjunta). Acord per col·laborar en un projecte compartint recursos i riscos (no implica fusionar-se).
Anàlisi PESTEL (macroentorn):
Factors externs que afecten totes les empreses:
- P - Polítics (ajudes públiques)
- E - Econòmics (inflació, tipus d'interès)
- S - Socials (hàbits de consum)
- T - Tecnològics (IA, avenços)
- E - Ecològics (canvi climàtic)
- L - Legals (salari mínim)
Variables macroeconòmiques: PIB, inflació (augment de preus), tipus d'interès (cost de demanar diners), taxa d'atur, tipus de canvi.