Conceptes Clau de Recursos Humans i Organització Empresarial

Conceptes Clau de RH i Organització

Control Empresarial

Control d'Objectius

L'empresa marca uns objectius i estableix un sistema de control per comprovar si els resultats són els previstos.

Control Disciplinari

Controla el personal i du un control de l'absentisme.

L'Expedient Personal

És el conjunt de documents ordenats cronològicament que reflecteix la història laboral de cada treballador: la formació, els treballs desenvolupats, les altes, les baixes, el tipus de contracte que ha tingut, etc. Les seves actualitzacions han de ser constants.

Funcions de Recursos Humans

Funció de Treball

Tasques:

• Planificació de plantilla
• Descripció dels llocs de feina
• Perfil professional dels candidats a un lloc de feina
• Selecció de personal
• Formació de personal
• Acollida i inserció del nou personal
• Tramitació de suspensions de feina
• Tramitació d'acomiadaments

Funció Administrativa de Personal

Gestions administratives:

• Elecció i formulació de contractes
• Gestió de nòmines i Seguretat Social
• Gestió de permisos i vacances
• Control d'absentisme
• Règim disciplinari

Funció de Retribució

La finalitat d'aquesta funció consisteix a estudiar les fórmules salarials.

Funció de Desenvolupament de RH

Inclou:

• Fer cursos de reciclatge als treballadors
• Avaluar el nivell de motivació
• Estudiar l'absentisme i les seves causes

Funció de Relacions Laborals

Inclou:

• Resolució de problemes laborals
• Negociació de convenis
• Prevenció de riscos

Funció de Serveis Socials

Inclou:

• Beneficis socials als treballadors
• Millorar el clima laboral

L'Absentisme Laboral

És el conjunt d'absències dels treballadors d'un determinat centre de treball, justificades o no.

Tipus d'Organització

Organització Formal

L'estableix la direcció. Les relacions les marca la posició jeràrquica. Les activitats les marca la direcció. Persegueix motius empresarials. La comunicació segueix camins jeràrquics. Els grups de feina es formen per departaments. L'autoritat l'exerceixen els directius.

Organització Informal

Sorgeix espontàniament. Les relacions s'estableixen per amistat. Les activitats es realitzen voluntàriament. No té per què seguir fins empresarials. La comunicació és de forma espontània. Els grups es formen per amistat. L'autoritat l'exerceixen les persones que són considerades líders.

Organització Jeràrquica

La direcció passa els objectius al superior i aquest informa als departaments.

Organització per Objectius

Igual que l'anterior, però els objectius es subdivideixen i després es reparteixen.

Direcció Participativa

Els objectius es negocien entre la direcció i el responsable de seguir-los, i els objectius són acceptats per aquest.

Comunicació Escrita a l'Empresa

Circulars Internes

Només va dirigit a un cert nombre de persones.

Avisos

Va dirigit a tothom.

Memoràndum

Escrits breus que acompanyen altres documents o informes que circulen entre departaments.

Informes de Personal

Informació sobre nous treballadors.

Butlletins

Diaris o revistes que publica l'empresa.