Digitalització i models de negoci: revolucions industrials, IA i rendibilitat

La transformació digital i les noves tecnologies

La digitalització consisteix a passar dels processos tradicionals a l’ús de la tecnologia digital en tota l’empresa i l'economia. No es tracta només de tenir documents digitals: implica utilitzar Internet i eines digitals per comunicar-se millor, optimitzar processos, organitzar-se de manera eficient i aprofitar totes les oportunitats que ofereix la tecnologia.

Conceptes clau: Big Data i Intel·ligència Artificial

El Big Data és una quantitat molt gran de dades que els ordinadors analitzen per trobar informació útil, patrons o tendències. Un exemple clar és Netflix, que analitza què veus per recomanar-te noves sèries.

La IA (Intel·ligència Artificial) és una tecnologia que permet que una màquina imiti la intel·ligència humana, desenvolupant capacitats com aprendre, respondre o prendre decisions de manera autònoma.

Aplicacions de la IA en diversos sectors

• Sector financer: Ajuda a detectar fraus i a preveure moviments monetaris.
• Sector agrícola: Serveix per preveure el temps i decidir el millor moment per a la collita.
• Sector industrial: Ajuda a evitar errors i a controlar millor la qualitat dels productes.
• Sector de serveis: Permet als assistents virtuals recomanar opcions segons les cerques de cada persona.
• Sector del trànsit i el transport: S’utilitza per trobar rutes més ràpides i assistir en la conducció.
• Sector sanitari: Ajuda a detectar malalties i a realitzar diagnòstics més ràpids.
• Sector comercial: Serveix per conèixer millor els clients i oferir-los el que necessiten.
• Sector de seguretat ciutadana: Permet analitzar zones i moments amb més risc de delictes.

L'evolució de les revolucions industrials

Indústria 1.0 (Finals del segle XVIII)

Es va inventar la màquina de vapor i es van crear els primers telers mecànics i locomotores. Es va reduir la dependència de la força humana o animal en favor de les màquines, millorant significativament el transport.

Indústria 2.0 (1870-1914)

Es va iniciar l’ús del petroli, el gas i l’electricitat. Es van inventar la bombeta, el telèfon i el telègraf. També va sorgir la producció en cadena, amb el famós model Ford T com a referent.

Indústria 3.0 (Mitjans s. XX – Inicis s. XXI)

Van arribar els ordinadors, Internet, la telefonia mòbil i la robòtica a les fàbriques. Es va començar a utilitzar l’energia nuclear i les energies renovables.

Indústria 4.0 (Del 2011 fins a l'actualitat)

Apareixen les fàbriques intel·ligents, que funcionen amb dades en temps real i s’adapten al client. Es basa en la digitalització, els sensors, l’anàlisi de dades i la nanotecnologia.

Models de negoci en l'era digital

Què és un model de negoci?

L'expressió model de negoci es va popularitzar amb l'arribada d'Internet i el comerç electrònic a finals del segle XX. És una eina que explica com s'organitza una empresa per ser rendible i donar resposta a les necessitats del mercat. Els seus pilars són:

1. A qui i com es ven: Definició del client objectiu i el canal de venda.
2. Proposta de valor: Què ofereix l'empresa per satisfer el consumidor.
3. Recursos: Elements necessaris per fabricar el producte o oferir el servei.
4. Benefici: Previsió d'ingressos, despeses i guany esperat.

Un exemple específic és la franquícia, on una empresa consolidada (franquiciador) cedeix a una altra persona (franquiciat) el dret a fer servir la seva marca, logotip i mètodes de treball a canvi d'una contraprestació econòmica.

Els models de negoci neixen, creixen i poden morir. Cal estar atent als canvis de l'entorn: les preferències dels clients, les noves tecnologies i la competència (com l'evolució dels videoclubs cap a Netflix).

Principals models de negoci actuals

• Freemium: Ofereix un servei bàsic gratuït i cobra per funcions premium. Ex: Spotify.
• Long Tail (Cua llarga): Ven molta varietat de productes amb poca demanda individual que, en conjunt, generen grans ingressos. Ex: Amazon.
• Model multiplataforma: Connecta grups d'usuaris que es necessiten (com venedors i compradors), guanyant diners mitjançant comissions o publicitat. Ex: Vinted o Wallapop.
• Model de subscripció: Pagament d'una quota periòdica per a l'accés continu a un servei.
• Model d'afiliació: Guanyar comissions recomanant productes d'altres empreses.
• E-commerce: Botiga en línia per a la venda directa (Zara), plataformes de connexió (Wallapop) o mercats globals (Amazon).
• Model circular: Basat a reparar, reutilitzar i reciclar per allargar la vida dels productes i protegir el medi ambient.
• Model P2P (Peer-to-Peer): Intercanvi directe entre particulars a través d'una plataforma. Ex: Uber, Airbnb o Blablacar.

El mètode Business Model Canvas

Aquest model es divideix en 9 blocs fonamentals per analitzar una empresa:

1. Segments de clients: Definició del públic objectiu i les seves valoracions.
2. Proposta de valor: Avantatges competitius (disseny, preu, comoditat).
3. Canals: Mitjans de comunicació, venda i distribució.
4. Relació amb els clients: Estratègies de captació i fidelització.
5. Fonts d'ingressos: Vendes, publicitat o subscripcions.
6. Recursos clau: Personal, tecnologia, maquinària i capital.
7. Activitats clau: Tasques essencials internes o externalitzades.
8. Aliances clau: Socis estratègics, proveïdors i col·laboradors.
9. Estructura de costos: Despeses derivades dels recursos i activitats.

Anàlisi de la rendibilitat empresarial

Rendibilitat Econòmica (RE)

Mesura el benefici que obté l'empresa abans de pagar interessos i impostos (BAII). Indica si el negoci és eficient per si mateix.

RE = (BAII / Actiu) x 100

RE = (BAII / Vendes) [Marge] x (Vendes / Actiu) [Rotació]

• Marge: Benefici obtingut per cada euro de venda.
• Rotació: Volum de vendes generat per cada euro d'actiu.

Rendibilitat Financera (RF)

Mesura el benefici net que realment guanyen els socis o propietaris per cada euro de capital propi invertit.

RF = (Benefici Net / Patrimoni Net) x 100

RF = (BN / Vendes) [Marge Net] x (Vendes / Actiu) [Rotació Actiu] x (Actiu / PN) [Palanquejament Financer]

• Marge net: Benefici final per cada euro de venda.
• Rotació de l'actiu: Eficiència dels actius per generar vendes.
• Palanquejament financer: Grau d'endeutament de l'empresa.