Direcció Empresarial: Lideratge, Estils i Funcions Clau

1. La Direcció Empresarial

Per tal de complir els objectius previstos, l'empresa ha d'estar ben dirigida i gestionada.

1.1 Lideratge

Capacitat que té una persona per influir, animar i motivar altres a dur a terme uns objectius determinats amb entusiasme i per voluntat pròpia.

Components del lideratge:

• Habilitat d'utilitzar el poder de manera eficient i responsable.
• Habilitat per comprendre les persones.
• Habilitat d'inspirar els treballadors per tal que aportin totes les seves capacitats en un projecte.
• Habilitat per crear un clima de motivació.

Tipus de lideratge: (cal trobar un mix que s'adapti als treballadors)

1.2 Estils de Direcció

• Autoritari o autocràtic: Estil dominant per part del líder, que pren decisions sense la participació dels treballadors i sense haver de justificar-les. Restrictiu, dominant i controla constantment els treballadors (ex: exèrcit).
• Democràtic: El líder busca ser un membre més de l'equip. Les decisions es prenen entre els treballadors, sota el consentiment del líder. És un líder accessible que escolta els membres de l'empresa i en promou la participació (ex: cooperatives).
• Lideratge liberal: Participació mínima del líder, que dona llibertat als treballadors en la presa de decisions. Participa poc, només dona idees del que cal fer, però no intervé si no s'hi demana.

1.3 Tasques Pròpies de la Direcció

• Relacions impersonals: Representa l'empresa, la lidera motivant el personal i l'enllaça amb l'exterior.
• Transmissió d'informació: Capta la informació generada pel funcionament de l'empresa i la transmet als membres i a l'exterior.
• Presa de decisions: Intenta que l'empresa millori, resol els problemes que es produeixen, assigna els recursos i negocia amb tercers.

1.4 Funcions de la Direcció

Planificació

Un líder ha de ser una persona que sap planificar molt bé. Per planificar, cal definir uns objectius i, per assolir-los, cal establir unes estratègies. Tot això es plasma en un pla de treball:

1. Definim els objectius (constitueixen el resultat) i s'expressen en termes de repartiment.
2. El programa (tot allò que necessitem per dur a terme els objectius i executar el pla): persones, material, estructura, pressupost.
3. Les polítiques, les línies de l'empresa, com treballaran les persones i quins mecanismes de mercat faran servir.
4. Procediments: documents que necessitem, passos que s'han de seguir...
5. Les regles: què es pot fer i què no.
6. Pressupostos (quantificació monetària).