Pla d'empresa: estructura, apartats i com redactar-lo
Estructura del pla d'empresa
El pla d'empresa és un document escrit que detalla el projecte d'una nova empresa. S'estructura en vuit apartats. Comença amb un resum breu, que es redacta al final. Segueix la persona emprenedora o l'equip fundador, amb les seves característiques i motivacions. Després, el pla de màrqueting (producte, mercat i polítiques comercials), el pla de producció o d'operacions (com es fabrica el producte o es presta el servei), el pla d'organització (estructura i recursos humans), el pla juridicofiscal (forma jurídica, impostos i ajuts) i el pla econòmic i financer (inversions, finançament i rendibilitat). Finalment, els annexos recullen la informació complementària. Ha de ser breu, clar i realista, amb un màxim d'unes quaranta pàgines.
Pla de negocis
El pla d'empresa és un document escrit que explica el projecte d'una nova empresa, els recursos necessaris i les accions per posar-la en marxa. Serveix per ordenar idees, reduir el risc de fracàs i obtenir finançament.
El resum sintetitza la idea, l'estratègia, els avantatges competitius i els riscos. L'apartat de la persona emprenedora o l'equip fundador explica la formació, l'experiència i la motivació. El pla de màrqueting defineix les necessitats que cobreix el producte, analitza l'entorn, els clients i la competència, i concreta les polítiques de producte, comunicació, distribució, preus i serveis associats. El pla de producció descriu el procés, les infraestructures, la tecnologia, les existències, els costos i la qualitat. El pla d'organització detalla l'organigrama i la gestió del personal. El pla juridicofiscal recull la forma jurídica, la contractació, els impostos (IRPF, IS i IVA), les assegurances, les marques i patents i els ajuts. El pla econòmic i financer inclou les inversions, el finançament, la tresoreria, el compte de resultats, el punt d'equilibri (costos fixos dividits pel marge de contribució), el VAN i la TIR, i el balanç (actiu = passiu + net). Els annexos inclouen el calendari (Gantt), el DAFO, la petició de finançament i el currículum de l'equip. En conclusió, cada pla és diferent i s'adapta al projecte.