Estratègia Empresarial, Creixement i Internacionalització

Estratègia, missió, visió i valors

Estratègia: és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer i sobre els recursos que pot utilitzar per dur-les a terme.

Missió: és la raó de ser d’una empresa, el conjunt d’objectius que vol assolir en el present i quins factors essencials són necessaris per assolir l’èxit.

Visió: consisteix en la imatge de futur de l’empresa, com vol esdevenir a llarg termini i les metes que pretén aconseguir.

Valors corporatius: són els principis ètics que fonamenten les pautes de comportament de l’empresa.

Els nivells de l’estratègia

Corporativa

Es prenen les decisions relacionades amb l’objectiu o abast global de l’empresa. Suposa un canvi radical en una empresa.

Es caracteritzen per:

• Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions.
• Ser globals.
• Tenir una dimensió temporal a llarg termini.

De negoci

Definició dels elements que poden fer competitius els productes de l’empresa.

Es caracteritzen per:

• Tenir un abast més concret.
• Dimensió temporal a mitjà termini.

Operativa

Gestionen de manera eficient els recursos que hi ha a l’empresa, tant a escala d’un departament com a escala més general.

Es caracteritzen per:

• Estar relacionades amb el dia a dia.
• Ser específiques.
• Dimensió temporal a curt termini.

Les estratègies competitives

L’avantatge competitiu: és el conjunt de característiques internes que l’empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d’avantatge respecte de les empreses competidores.

La creació de valor: consisteix en la generació d’un valor afegit que pugui servir com a element crucial per assolir l’èxit d’una estratègia competitiva.

La cadena de valor: és una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una empresa per a fabricar o vendre un producte o servei.

Tipus d’estratègies competitives

Estratègia de diferenciació: fa que el producte sigui diferent i únic respecte a la resta.

Estratègia de lideratge en costos: produir amb els costos més baixos, de manera que es pugui oferir a un preu inferior al de la competència per mitjà d’un avantatge a escala productiva.

Estratègia d’enfocament: aplica o bé la diferenciació i/o el lideratge en costos.

Situació competitiva de l’empresa

• Grau de rivalitat dels competidors.
• Amenaces de productes substitutius.
• Amenaces de nous competidors.
• Poder de negociació dels proveïdors.
• Poder de negociació dels clients.

Localització i dimensió de l'empresa

Localització: el lloc que s’escull físicament per ubicar una empresa o un negoci.

Per escollir un lloc adequat on implantar l’empresa, cal valorar diferents variables externes; les més habituals són:

• La demanda del mercat.
• Proveïment de matèries primeres.
• El mercat de treball.
• Les comunicacions i el transport.
• Subministraments.
• Cost de la construcció i del solar.
• Legislació.
• Inversió i finançament.
• Desenvolupament econòmic de la regió.

Dimensió: és la capacitat de producció, de manera que està determinada per una sèrie de factors, com la tecnologia, el nombre de treballadors o el mercat.

La localització i la dimensió són dues decisions que cal prendre simultàniament en el moment de crear l’empresa, ja que són interdependents i estan relacionades amb els mateixos factors, sobretot els costos.

El creixement intern

El creixement intern de l’empresa és l’increment de la seva capacitat productiva, és a dir, del seu patrimoni mitjançant noves inversions.

• Estratègia d’especialització: es posen en marxa estratègies de màrqueting per vendre més i, així, produir més.
• Estratègia de diversificació: produir altres productes relacionats amb els existents (avantatge competitiu).

Matriu d’Ansoff: combinacions entre producte i mercat en què es pot trobar l’empresa per créixer. Ofereix diferents opcions estratègiques.

Creixement extern i internacionalització

El creixement extern fa referència a l’adquisició, al control, a la fusió d’empreses que ja existeixen, o a la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d’accedir a mercats nous o arribar a acords entre si.

Pot assumir moltes formes, tal com s’exposa a la llista següent:

• Fusió pura
• Fusió per absorció
• Participació: una empresa compra una part del capital social d’una altra amb la intenció de dominar-la.
• Cooperació: la cooperació d’empreses es basa en relacions especials entre empreses independents.
• Clúster: és la concentració geogràfica d’empreses, institucions i universitats que comparteixen interès per un sector econòmic concret.
• Joint-Ventures: són acords entre dues o més empreses que aporten capital o algun altre actiu.
• Càrtel o concentració vertical: és un conjunt d’empreses que formen part de diferents fases del procés de producció.
• Hòldings: són una forma d’organització d’empreses segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d’altres empreses que controla.

Internacionalització i multinacionals

Globalització: és l’extensió de les relacions econòmiques entre diferents països, fins a l’extrem de crear una economia mundial, en la qual cada economia participant depèn de les altres.

Internacionalització: és l’obertura als mercats internacionals, és a dir, les operacions que du a terme una empresa per vincular-se amb els mercats internacionals.