Estratègies d'Internacionalització Empresarial: Creixement Intern i Extern
Estratègies d'Internacionalització Empresarial
És l’obertura dels mercats internacionals, les operacions que fa una empresa per vincular-se als mercats internacionals.
Estratègies Clau
La multidomèstica: És quan l’empresa descentralitza l’organització en cada país que opera, és a dir, l’empresa dona una resposta diferenciada a cada filial segons les necessitats locals. Fins i tot contracta treballadors locals perquè administrin l’empresa i els directius de les filials són independents respecte de la seu central.
Internacionalització global: Tracta d’obtenir un avantatge competitiu comú amb la centralització de recursos per a tots els països en què opera i l’administració es fa des del país d’origen. En la majoria de casos, els directius de les filials són del país d’origen de l’empresa matriu. Les empreses no tenen gaire independència.
Transnacional: En aquest cas, elimina les barreres geogràfiques i utilitza totes les seves estratègies de producció i de vendes sense tenir en compte d’on provenen. Per tant, els diferents centres de cada país aporten noves idees i productes per explotar-los a escala global. A cada filial se li pot assignar algun paper determinant de qualsevol àmbit.
Creixement Intern
Es dona quan l’empresa realitza un augment de la seva dimensió per mitjà d’inversions a la seva pròpia estructura. Això vol dir que augmenta la seva capacitat productiva o bé augmenta la varietat dels seus productes i serveis, diversifica la producció.
Avantatges del Creixement Intern
Permet l’adquisició de factors com el personal, formació més actualitzada, novetats tecnològiques, maquinària, etc. Presenta la possibilitat d’un creixement molt planificat, permet que es vagin realitzant els canvis necessaris d’adaptació de l’estructura organitzativa a la nova dimensió.
Inconvenients del Creixement Intern
És un mecanisme lent, ja que només es disposa de recursos propis de l’empresa i això fa que n’alenteixi tot el procés.
Creixement Extern
Consisteix en l’ampliació de la capacitat i del volum d’operacions per mitjà de l’adquisició de participació o el control d’empreses existents.
Avantatges del Creixement Extern
Un important estalvi de temps i permet augmentar la dimensió en el moment que es tanca la negociació. Pot ser l’única manera de superar una barrera d’entrada a un sector o un mercat geogràfic. Aquesta via és més fàcil d’utilitzar en mercats o sectors madurs, ja que normalment les empreses estan sobredimensionades i un creixement intern no té sentit.
Inconvenients del Creixement Extern
El creixement extern generalment és més car que el creixement intern, perquè s’ha de pagar un sobrepreu per comprar una empresa en funcionament. També hi ha problemes d’integració entre les dues empreses.