Estratègies Internacionals i Pla d'Empresa: Guia

Estratègies Internacionals d'Empresa

Estratègia Multidomèstica

La prioritat de l’empresa que adopta aquesta estratègia és la sensibilitat a les diferències entre els mercats dels diferents països. Per això, aborda una activitat internacional país a país, amb una estructura totalment descentralitzada que dona molta autonomia als directius de les filials locals (normalment, autòctons del país). Resumint, en aquest cas l’empresa dona una resposta diferenciada a cada filial en funció de les necessitats locals. Cada filial actua de forma independent respecte a la seu central. Els treballadors solen ser autòctons de cada país.

La multinacional es converteix en un conjunt d’unitats disperses amb una escassa interrelació i amb poca eficiència global. Les filials exteriors disposen d’elevats nivells d’autonomia quant al mercat local i els mecanismes de coordinació per part de la matriu es limiten al control financer de les filials.

Estratègia Global

Les filials actuen de forma dependent perquè es centralitzen els recursos globals per a tots els països on s’opera. Les empreses que adopten aquest tipus d’estratègia tracten d’evitar la duplicitat d’activitats i de funcions que té l’empresa multidomèstica.

Tots els productes, marques, administració... són iguals a tot arreu, ja que perceben el món com un únic mercat homogeni, sense diferències entre països. L’estructura d’aquestes empreses és molt centralitzada i generalment els administradors són del país d’origen de l’empresa matriu, la qual és qui té tota la capacitat de decisió. Així, el paper de les filials exteriors és totalment passiu, ja que es limiten a implantar les ordres de la matriu per al mercat geogràfic que cobreixen.

Estratègia Transnacional

Es treballa amb una visió global de mercat, mitjançant una xarxa internacional de recursos i capacitats per aconseguir els avantatges de l’eficiència global, però sense oblidar les diferents necessitats locals. Les filials de cada país fan aportacions en funció de les seves funcions i característiques, treballant de manera autònoma. Tot el que sorgeix a les filials, com a font d’idees i habilitats, s’utilitza en benefici del conjunt de la multinacional. El paper de la matriu és el de coordinació del conjunt de filials, les quals poden generar els avantatges competitius.

El Pla d'Empresa

Què és un Pla d'Empresa?

El pla d’empresa és un document formal que descriu, analitza i avalua d’una manera concisa i coherent l’oportunitat de negoci. Proporciona informació concreta i contrastada, amb dades, sobre:

• l’equip emprenedor
• l’entorn, el sector i el mercat
• el producte o servei que s’oferirà
• les necessitats financeres: determinar les necessitats d’inversió i la capacitat que tenim per disposar dels recursos necessaris per dur-les a terme. S’hauran d’especificar les fonts de finançament, així com la data d’obtenció i el cost de cadascuna.
• la rendibilitat esperada
• els riscos
• altres aspectes

Per què és Important Fer un Pla d'Empresa?

Els estudis indiquen que és important fer un pla d’empresa perquè:

• exigeix explicitar i fer comprensible la idea i cap a on cal anar
• facilita una avaluació sistemàtica de la idea i en facilita la comunicació
• permet a l’equip emprenedor tenir una visió objectiva i crítica del projecte
• serveix d’ajuda per obtenir finançament i per a identificar incerteses
• ajuda a decidir si cal seguir endavant amb la idea.