Guia d'Estructures Organitzatives i Lideratge Empresarial
Model lineal jeràrquic
Tots els membres de l'empresa depenen d'un superior, que és l'única persona que pot donar ordres. És un model vàlid per a empreses petites, mitjanes o grans amb explotacions simples.
Inconvenients
- Falta d'especialització.
- Concentració d'autoritat excessiva.
- Falta de flexibilitat per adaptar-se als canvis.
- Falta de motivació dels subordinats.
Avantatges
- Facilitat per entendre'l.
- Autoritat i àrees de responsabilitat ben definides.
- Rapidesa en la presa de decisions.
Model funcional
És característic per l'existència d'especialistes que es dediquen a una tasca concreta. Tots els nivells inferiors estan connectats per diversos caps. Els subordinats poden tenir diversos caps o directius.
Inconvenients
- Els empleats poden rebre ordres de més d'un cap, la qual cosa crea conflictes.
Avantatges
- L'empresa pot disposar d'especialistes.
- Els treballadors es dediquen a la seva especialitat.
- Les comunicacions es fan directament.
Model en línia i staff
Es caracteritza per una estructura central jeràrquica amb el suport dels assessors (staff), que serveixen per ajudar però no tenen autoritat.
Inconvenients
- Decisions lentes.
- Conflictes de relacions.
- Cost addicional per a l'empresa.
Avantatges
- Intervenció d'especialistes i assessorament.
- Cada persona rep ordres d'un sol cap.
Model matricial
Propi de les empreses industrials, consisteix a combinar un mínim de dues variables. En aquest model hi ha una doble autoritat: cada persona rep ordres dels directors de projecte i del director del seu departament.
Inconvenients
- Coordinació complexa de l'empresa.
- Conflictes entre diversos coordinadors.
Avantatges
- Organització flexible.
- Combina un mètode nou amb una estructura habitual.
Organigrama
És la representació gràfica de l'estructura empresarial d'una manera sintètica i simplificada.
Funcions del director
- Escollir: les tasques que cal dur a terme i classificar tots els passos necessaris.
- Transmetre: les tasques als treballadors.
- Donar instruccions: als treballadors perquè facin les tasques amb els procediments correctes.
- Crear: situacions de treball favorables.
Lideratge
És la capacitat o habilitat que té una persona per influir, animar o motivar els altres per dur a terme uns objectius amb entusiasme i voluntat pròpia.
Tipus de lideratge
- Lideratge autoritari
- Lideratge democràtic
- Lideratge liberal