Guia de formes jurídiques, innovació i estratègia empresarial

1. Empresari individual

Persona física que treballa per compte propi. Responsabilitat il·limitada.

• Avantatges: Fàcil de crear, sense capital mínim.
• Inconvenients: Assumeix tots els riscos i no pot tenir socis.

2. Societat Limitada (SL)

Personalitat jurídica pròpia. Responsabilitat limitada. Capital mínim: 1 €.

• Avantatges: Control dels socis.
• Inconvenients: Dificultat per transmetre participacions.

3. Societat Anònima (SA)

Capital dividit en accions. Responsabilitat limitada. Capital mínim: 60.000 €.

• Avantatges: Accions fàcilment transferibles.
• Inconvenients: Cost de creació elevat.

4. Societat Laboral (SLL / SAL)

Majoria del capital en mans dels treballadors. Responsabilitat limitada.

• Avantatges: Més motivació i ajudes.
• Inconvenients: Presa de decisions més lenta.

5. Cooperativa

Gestió democràtica (1 soci = 1 vot). Sense ànim de lucre. Responsabilitat generalment limitada.

• Avantatges: Beneficis fiscals i subvencions.
• Inconvenients: Requereix confiança i repartiment d’excedents.

Creixement extern

És quan l’empresa creix mitjançant altres empreses (comprant, participant o col·laborant).

Concentració

Consisteix a unir empreses o adquirir-ne per créixer:

• Fusió: Diverses empreses s’uneixen i en creen una de nova.
• Absorció: Una empresa desapareix i s’integra en una altra.
• Participació: Compra d’una part del capital d’una altra per controlar-la.
• Hòlding: Una empresa controla altres mitjançant participacions.

Cooperació

Les empreses col·laboren sense perdre la seva independència:

• Joint venture: Acord temporal per fer un projecte conjunt.

Tipus d'innovació

• Incremental: Millores petites sobre productes o serveis existents. Evolució lenta però contínua. Objectiu: perfeccionar el que ja hi ha.
• Disruptiva: Crea productes o serveis nous o transforma els existents. Canvis grans en el mercat. Alta incertesa i risc.

Empresa ambidextra

L’empresa ambidextra és aquella que combina la innovació incremental i la disruptiva. Això significa que millora els seus productes actuals i, alhora, crea nous productes o models de negoci per explorar noves oportunitats. Es caracteritza per ser eficient, flexible i innovadora, i per tenir presència en nous mercats.

Altres models de negoci

• Subscripció: Pagament periòdic per accedir al servei (Exemple: Netflix).
• Afiliació: Comissions per recomanar productes o captar clients (Exemple: influencers).
• Franquícia: Una empresa cedeix la seva marca a canvi de royalties (Exemple: McDonald’s).
• Model circular: Reduir l'impacte ambiental reutilitzant i reciclant recursos.

Productivitat

La productivitat és la relació entre la quantitat de producte obtinguda i la quantitat dels factors productius utilitzats. Com més elevada és la productivitat, millor rendiment obté l’empresa.

Mètodes d'anàlisi financera

• Mètodes estàtics: Consideren que tots els fluxos de caixa tenen el mateix valor, independentment del moment en què es produeixen.
• Mètodes dinàmics: Consideren que el valor dels diners canvia amb el temps i tenen en compte quan s’obtenen els fluxos de caixa.

Anàlisi de l'entorn

PESTEL

Model que permet analitzar l’entorn genèric:

• Polítics, Econòmics, Socioculturals, Tecnològics, Ecològics i Legals.

Porter

Eina d’anàlisi per entendre i avaluar els elements que afecten de forma més directa a l’empresa.