Nivells d'Estratègia i Tipus de Creixement Empresarial

Economia22 de des. 20252,57 KB

Els Nivells d'Estratègia Empresarial

Els nivells d’estratègia que es poden identificar en una organització són:

Estratègia Corporativa
S’encarrega de prendre les decisions relacionades amb l’objectiu o abast global de l’empresa, amb la intenció de satisfer les expectatives dels propietaris o dels gestors i afegir valor a les diferents àrees de l’empresa.
Exemple: Internacionalitzar l’empresa.
Estratègia de Negoci
Fa referència a aspectes més concrets, com la definició dels elements que poden fer competitius els productes de l’empresa dins el seu mercat o segments de mercat.
Exemple: Aplicar l’estratègia de lideratge de costos o la de diferenciació de producte o servei.
Estratègia Operativa
Busca gestionar de manera eficient els recursos de l’empresa, a escala d’un departament o més general, tenint com a marc de referència les estratègies de l’empresa a escala superior.
Exemple: Si es vol aconseguir aplicar l’estratègia de lideratge de costos, tots els departaments de l’empresa han d’ajudar-hi i establir un pla perquè no es disparin els costos de cap departament.

És l’increment del seu patrimoni mitjançant noves inversions.

Permet l’adquisició de factors de producció més actuals (el personal amb formació més actualitzada, novetats tecnològiques, maquinària d’última generació, etc.).
Presenta la possibilitat d’un creixement més organitzat i gradual, per tant, permet que es vagin realitzant els canvis necessaris d’adaptació de l’estructura organitzativa a la nova dimensió.

Consisteix en l’ampliació de l’empresa per mitjà de l’adquisició, la participació o el control d’altres empreses.

El creixement extern té els avantatges següents:

Estalvi de temps, ja que és molt més ràpid i permet augmentar la dimensió des del mateix moment en què es tanca la negociació d’integrar la nova empresa.
Permet superar les barreres d’entrada a un sector o un mercat geogràfic en els quals el creixement intern resultaria molt difícil.
Facilita l’entrada a mercats o sectors madurs, molt sobredimensionats, on no tindria sentit créixer per mitjà del creixement intern, afegint més sobredimensió a l’oferta del sector.