Viabilitat de la Idea de Negoci: Creativitat, Innovació i DAFO
Idea de Negoci: Definició i Viabilitat
La idea de negoci és el producte o el servei que es pretén oferir al mercat. Els aspectes clau que determinaran si una idea de negoci és viable són els següents:
- Útil per als consumidors.
- Es diferencia de la competència.
- Genera innovació.
- És rendible.
Creativitat i Innovació en l'Empresa
Innovació
La innovació és la creativitat posada en pràctica en un aspecte determinat. Mentre que la creativitat implica pensar coses noves, la innovació consisteix en fer coses noves.
Creativitat
La creativitat és la generació o posada en relació d'idees originals i potencialment útils en qualsevol camp, i implica pensar coses noves.
Com Saber si la Meva Idea de Negoci és Vàlida?
L’èxit de l’empresa dependrà de l’originalitat i la utilitat de la idea de negoci, per això cal efectuar un estudi inicial sobre les possibilitats que ofereix el mercat. Cal formular-se algunes preguntes clau:
- Quin valor aporta la nostra idea o producte?
- Què necessiten els nostres clients potencials?
Procés de Valoració de la Idea de Negoci
Aquest procés es divideix en diverses fases essencials per garantir la viabilitat:
- Estudi inicial: anàlisi prèvia de les possibilitats que ofereix el mercat.
- Fase de consulta: cercar assessorament per part d’experts.
- Anàlisi de l’acollida: avaluar l’acceptació que ha tingut la idea.
- Presa de decisions: modificar, mantenir o abandonar la idea.
- Posada en pràctica: implementar definitivament la idea.
L'Entorn de l'Empresa: Factors Clau
L'entorn de l'empresa és el conjunt de factors externs a aquesta i que tenen una influència significativa en l’estratègia empresarial. En l’entorn es poden distingir dos nivells:
Macroentorn
El macroentorn és el conjunt de factors i variables sobre els quals l’empresa no pot tenir cap mena de control. Són els factors econòmics, socioculturals, polítics i legals, tecnològics, mediambientals i internacionals.
Microentorn
El microentorn està format pels factors i les variables sobre les quals l’empresa sí que pot intervenir d’alguna manera. Constitueix la base de l’anàlisi o l’estudi de mercat que ha de fer-se abans d’emprendre qualsevol activitat empresarial; són la competència, els productes substitutius, els proveïdors, els distribuïdors i els clients.
Anàlisi DAFO: Viabilitat i Estratègia
L'anàlisi DAFO és un instrument que fan servir les empreses per comprovar la viabilitat potencial de la idea de negoci i planificar l'estratègia de futur. S’hi descriuen les característiques principals o aspectes intrínsecs – les Debilitats i les Fortaleses – i els factors de l’entorn – les Amenaces i les Oportunitats.