Apunts, resums, treballs, exàmens i exercicis de Economia de Oposicions

Presa de Decisions: Conceptes i Mètodes

La presa de decisions és, segons Forrester, el procés de convertir la informació en acció, essent la decisió el conjunt d’accions adoptades en un moment concret.

Etapes Clau de la Presa de Decisions

1. Definir l'objectiu.
2. Aconseguir tota la informació.
3. Establir hipòtesis.
4. Dissenyar alternatives.
5. Avaluar cadascun dels camins marcats.
6. Seleccionar l'alternativa.
7. Realitzar o executar les actuacions.
8. Establir un control.

La Matriu de Decisió: Eina Fonamental

La matriu de decisió és una taula que serveix de punt de partida per trobar una solució a un problema a partir de diferents alternatives. S'utilitza quan s'ha de prendre una decisió única que no està condicionada a cap altra o quan, d'aquesta, no en...

Tipus d'Anàlisi Empresarial Clau

• Anàlisi Patrimonial

  Estudia l'estructura patrimonial de l'empresa i les seves variacions i tendències. Analitza la composició i el pes relatiu dels actius, passius i patrimoni net.

• Anàlisi Financera

  Analitza en quina mesura els recursos financers emprats per l'empresa són els més adequats. Analitza la capacitat de l'empresa d'atendre les seves obligacions al venciment (solvència).

• Anàlisi Econòmica

  Analitza l'evolució dels resultats de l'empresa i dels seus components (ingressos i despeses). Analitza la rendibilitat dels capitals utilitzats en l'empresa.

Objectius de la Revelació d'Informació Financera Estàndard

La revelació obligatòria d'informació a partir de certs estàndards persegueix diversos...

La política fiscal expansiva es concreta en un augment de la despesa pública o en una reducció d'impostos i fa que augmentin la producció, l'ocupació i els preus. Al llarg termini, quan els augments de preus es traslladen als salaris, els efectes beneficiosos d'una política expansiva poden desaparèixer.

Instruments Financers: Renda Fixa i Renda Variable

Inversions de Renda Fixa

Els instruments de renda fixa són títols que representen una part d'un préstec realitzat per l'inversor a l'empresa emissora, oferint una rendibilitat predeterminada o previsible.

Bons i Obligacions

Són títols de renda fixa que s'agrupen en emissions anomenades emprèstits. Els bons s'emeten amb una durada entre 2 i 5 anys, mentre que les obligacions tenen un termini superior.

Obligacions Convertibles

S'emeten amb un cupó més reduït, però permeten als seus titulars canviar les obligacions per accions noves de l'empresa emissora. El titular passa a ser accionista de l'empresa.

Obligacions Canjeables

La transformació en accions es realitza mitjançant l'entrega d'accions...

Gestió de Compres

Identificació de necessitats: recepció del formulari de comanda, avaluació de la demanda.

Solució fonts d'aprovisionament: selecció de les fonts de subministrament, petició d’oferta, recepció cotització.

Contractació i negociació: realització de la comanda, seguiment de la comanda per garantir el lliurament a temps.

Avaluació i control de resultats: verificació de l’albarà i factura, manteniment de registres, informar l’alta gestió, coordinació dels departaments, relació amb els proveïdors.

Avantatges d’una Correcta Petició d’Ofertes

• Fomenten la competència entre proveïdors.
• S’obtenen millors condicions.
• Coneixem la situació de mercat del proveïdor.
• Identifiquem fonts alternatives de subministrament.

Raons per a la Diversificació No Relacionada

Beneficis Estratègics de la Diversificació Conglomerada

Millor Assignació de Recursos i Sinergies Financeres

La consideració de l'empresa com una cartera d'inversions permet millorar la gestió dels recursos financers, canalitzant els recursos que es puguin produir en algunes activitats cap a altres en què hi hagi una demanda neta de recursos. Es tractaria d'obtenir sinergies financeres en la gestió de la cartera de negocis.

Recerca d'Alta Rendibilitat

Una empresa amb excedents financers importants o instal·lada en un sector madur amb escasses perspectives de creixement pot buscar, mitjançant la diversificació no relacionada, oportunitats d'inversió que incrementin la rendibilitat global de...

Productes Substitutius: Impacte en la Competència

Els productes substitutius són aquells que cobreixen les mateixes funcions des del punt de vista dels clients, però s'han produït en indústries o sectors diferents i amb una tecnologia també diferent.

Si en un mercat hi ha molts productes substitutius, les empreses no només hauran de competir amb altres empreses amb marques comercials diferents, sinó també amb algunes empreses que pertanyen a altres sectors d'activitat.

Poder Negociador de Proveïdors i Clients

El poder negociador es refereix a la capacitat d'una empresa o d'un agent extern (proveïdor o client) d'imposar qualsevol condició en l'operació de compravenda realitzada, ja sigui fixant els preus, les qualitats dels productes,...

Anàlisi Estratègica Externa: El Model de les Cinc Forces de Porter

L'anàlisi externa, segons Michael E. Porter, estableix que la situació competitiva d'una empresa o d'una línia de negoci depèn de cinc variables clau que es poden identificar en el seu entorn:

1. Amenaces de nous competidors: Avaluació de les barreres d'entrada i de sortida al mercat.
2. Amenaces de productes substitutius: Risc que productes o serveis alternatius satisfacin la mateixa necessitat del client.
3. Grau de rivalitat dels competidors existents: Intensitat de la competència entre les empreses del sector.
4. Poder de negociació dels proveïdors: Capacitat dels proveïdors per influir en els preus i les condicions.
5. Poder de negociació dels clients: Capacitat dels clients per