Anàlisi Estratègica de l'Entorn Empresarial i DAFO

Variables Macroeconòmiques Clau per a l'Empresa

• Dèficit Públic

  Suposa una major despesa en el sector públic, la qual cosa repercuteix en l'empresa amb menys diners en circulació, més impostos i, conseqüentment, menys vendes.

• IPC (Inflació)

  L'augment dels preus implica una menor rendibilitat per a les empreses.

• Pujada dels Tipus d'Interès

  Comporta un augment dels costos financers i una reducció de la rendibilitat.

• Augment de l'Atur

  Dificulta la generació de noves ocupacions, redueix la demanda i provoca una baixada de les vendes.

Factors de l'Entorn General Empresarial

Aquests factors estan determinats per la conjuntura i l'estructura de cada país o municipi on estigui ubicada l'empresa.

• Factors Econòmics

  Determinats per la conjuntura i l'estructura econòmica de cada país o municipi on estigui ubicada l'empresa.

• Factors Socioculturals

  Inclouen les característiques de la societat, factors demogràfics, el nivell educatiu, els valors culturals, l'envelliment de la població o la incorporació de la dona al treball.

• Factors Polítics i Legals

  Afecten tots els aspectes de l'activitat empresarial, des de la regulació fins a les polítiques governamentals.

• Factors Tecnològics

  La tecnologia influeix en diferents nivells de l'empresa:

  • Producció: Millora de processos, automatització.
  • Gestió: Eines de planificació, comunicació i anàlisi.

• Factors Mediambientals

  S'ha desenvolupat una gran consciència respecte als perjudicis mediambientals ocasionats per alguns processos industrials, exigint així a les empreses un major control sobre els seus processos.

• Factors Internacionals

  Encara que les empreses no es dediquin directament a l'exportació o importació, d'una forma o una altra poden veure's afectades per aquest factor global.

Anàlisi DAFO: Debilitats, Amenaces, Fortaleses i Oportunitats

L'anàlisi DAFO (SWOT) és una eina estratègica per avaluar la situació interna i externa d'una organització.

A) Fortaleses i Debilitats (Factors Interns)

• Fortaleses

  Punts forts amb els quals compta l'empresa que li permeten assolir els seus objectius. Exemples: lideratge, Recursos Humans qualificats, coneixement especialitzat, estructura organitzativa eficient, important programa de R+D, líder de mercat.

• Debilitats

  Punts febles de l'empresa que poden frenar la consecució dels objectius. Exemples: endarreriment en R+D, imatge de mercat feble.

B) Amenaces i Oportunitats (Factors Externs)

• Oportunitats

  Aspectes positius de l'entorn que, en cas de donar-se, afavoririen la consecució dels objectius. Exemples: atendre grups addicionals de clients, creixement ràpid d'un segment de mercat.

• Amenaces

  Tot allò previsible que, en cas d'ocórrer, afectaria greument els objectius marcats. Exemples: increment de les vendes en productes o serveis substitutius, creixement lent del mercat.