Anàlisi PESTEL: Factors clau i forces competitives
Anàlisi PESTEL:
Se tracta d'una ampliació de l'estudi de l'entorn general, provocada per l'evolució social i tecnològica. En l'anàlisi de l'entorn es solen diferenciar sis factors:
Factors polítics:
Inclou factors com la política fiscal, l'estabilitat de govern, sistemes sindicals, etc.
Factors econòmics:
Recullen aquelles variables macroeconòmiques que permeten avaluar la situació actual i futura d'una economia determinada com la inflació, l'atur, la renda disponible, etc.
Factors socioculturals:
Recullen tot tipus de variables de naturalesa social i cultural que afecten a les empreses com la demografia, la modalitat social, nivells d'educació, etc.
Factors tecnològics:
Recullen el conjunt d'infraestructures d'un país i estan vinculats en l'estat de desenvolupament econòmic d'un país com els nous desenvolupaments, la despesa pública, etc.
Factors ecològics o mediambientals:
S'inclouen en aquest grup totes aquelles variables mediambientals que poden repercutir en el desenvolupament d'una empresa com els residus, consum d'energia, etc.
Factors legals:
Recullen el conjunt de factors que permeten definir el sistema institucional d'una nació.
Anàlisi PESTEL:
Aquest anàlisi conté 5 forces:
Amenaça de productes substitutius:
Té com a objectiu avaluar l'amenaça que suposen les tecnologies alternatives que cobreixen les mateixes necessitats que un sector determinat. Els productes substitutius són aquells que tenen la mateixa utilitat que el producte al qual substitueixen.
Amenaça de nous entrants:
Té com a objectiu avaluar la possibilitat que noves empreses puguin entrar a competir en un sector industrial, aquesta entrada depèn de les barreres d'entrada i de la reacció esperada dels competidors existents.
Rivalitat entre competidors:
Té com a objectiu avaluar la rivalitat que hi ha entre els competidors que estan instal·lats en el sector i depèn del grau de concentració, el creixement del sector industrial, els costos finals de l'activitat, etc.
El poder negociador dels clients:
Té com a objectiu avaluar la possibilitat que els clients puguin fixar les regles en les relacions de les empreses dels sectors.
El poder negociador dels proveïdors:
Té com a objectiu avaluar les possibilitats que tenen els proveïdors al fixar regles en les relacions amb les empreses del sector i depèn del grau de concentració dels proveïdors, l'existència de productes substitutius, la importància del sector, la importància del proveïdor sobre el cost del producte final.