Cicles Econòmics i Direcció Estratègica Empresarial
Cicle Llarg i Cicle Curt
Cicle llarg: Captació de diners i immobilització en béns d'actiu fix. Aquests béns es desgasten i l'amortització anual s'incorpora al cost del producte, el que permet recuperar cada any part de la inversió. Es produeix després de diversos exercicis econòmics.
Cicle curt: Es produeix diverses vegades dins d'un cicle econòmic, amb una durada inferior a un any. S'ha d'intentar que sigui el més breu possible, ja que cada vegada que finalitza un cicle s'aconsegueix recuperar els diners invertits més el marge de benefici.
Període Mitjà de Maduració (PMM)
Temps que triga l'empresa a recuperar els diners que ha invertit en el procés productiu, és a dir, nombre de dies de mitjana en què els elements d'actiu corrent completen un cicle d'explotació. Cinc subperíodes:
- PMa (proveïment)
- PMf (fabricació)
- PMv (venda)
- PMc (cobrament)
- PMp (pagament)
PMM Econòmic (PMME): Indica quants dies tarda el cicle curt. (PMa + PMf + PMv + PMc).
PMM Financer (PMMF): Quan es compren els actius corrents no es paga immediatament als proveïdors, sinó que els deixem a deure. És el mateix que el PMME però restant el PMP.
Direcció Estratègica
Procés de gestió d'una estratègia que s'ha d'adaptar a un entorn canviant i a la competència, tenint en compte el llarg termini. Busca aconseguir l'èxit, millorar la posició competitiva i solucionar problemes que amenacen l'organització. Consta de tres fases:
- Anàlisi estratègica: Definició d'objectius, avaluació de recursos externs i interns i anàlisi de l'entorn competitiu.
- Elecció estratègica: Elaboració de possibles escenaris futurs, formulació de l'estratègia i avaluació de les diferents estratègies.
- Implantació estratègica: Control estratègic mitjançant diferents eines.
Nivells d'Estratègia
Estratègia Corporativa
Decisions que prenen els directius de l'empresa i que afecten tots els sectors de l'empresa. Decisions relacionades amb l'objectiu de l'empresa amb intenció de satisfer les expectatives dels propietaris a llarg termini (quin sector triar, quina mida, quins productes, etc.).
Estratègia de Negoci
Aspectes més concrets, com la definició dels elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins el seu mercat a llarg o mitjà termini (preus, inversions, màrqueting, etc.).
Estratègia Operativa
Gestionar de manera eficient els recursos de l'empresa, tenint com a referència les estratègies a escala superior. Busca que els diferents departaments contribueixin a l'èxit d'una estratègia corporativa o de negoci a curt termini (com estalviar, demanar crèdit, etc.).