Conceptes Clau de Gestió i Estratègia d'Empresa
Què és l’estratègia?
Una estratègia és una maniobra, una tàctica o un pla d’actuació que fa una empresa per arribar a un objectiu. Es pot definir com el conjunt de decisions sobre les actuacions que cal fer i els recursos que s’utilitzaran per assolir l'èxit empresarial.
L'empresa ha de gestionar els recursos disponibles tenint en compte la seva missió, visió i valors corporatius:
- Missió: La raó de ser de l’empresa (Què hem de fer?).
- Visió: La imatge de futur i les metes a llarg termini (Què volem fer?).
- Valors corporatius: Els principis ètics que guien el comportament (En què creiem?).
Direcció estratègica
És el procés de gestió d’una estratègia que s’adapta a un entorn canviant i a la competència. La seva finalitat és millorar la posició competitiva i solucionar problemes que amenacen l’organització.
El procés de la direcció estratègica
Es compon de tres etapes:
- Anàlisi estratègica: Fonamentada en l'entorn, la capacitat estratègica i les expectatives dels promotors.
- Elecció estratègica: Determinació del tipus d'estratègia (corporativa, de negoci o operativa).
- Implantació de l’estratègia: Planificació i execució dels recursos i accions.
Factors per localitzar una empresa
La localització depèn de si l'empresa és productora o comercial:
- Empresa productora: Prioritza el cost del sòl i la proximitat a infraestructures (parcs industrials als afores).
- Empresa comercial: Prioritza l'accés a la demanda, la visibilitat i la proximitat a proveïdors i competència (centre urbà).
Dimensió i creixement empresarial
La dimensió d'una empresa és el volum de la seva producció anual. El creixement pot ser:
- Intern: Inversió en la pròpia empresa (especialització o diversificació).
- Extern: Adquisició o participació en altres empreses (absorcions, fusions o cooperació).
Formes d'integració empresarial
- Trust: Integració vertical (control de tota la cadena productiva).
- Càrtel: Integració horitzontal (control del mercat d'un mateix producte).
- Hòlding: Empresa matriu que controla un grup d'empreses.
- Clúster: Concentració geogràfica d'empreses i institucions que col·laboren.
Les multinacionals i la deslocalització
Una multinacional opera en diversos països mitjançant filials. Tot i els avantatges de resistència al mercat, la deslocalització (traslladar la producció a països amb costos més baixos) pot generar problemes ètics i socials si no es garanteixen condicions dignes.
Estratègies d'internacionalització
- Exportadora: Fabricació al país d'origen i venda a l'exterior.
- Global: Eficiència mundial amb decisions centralitzades.
- Multidomèstica: Adaptació als gustos locals amb decisions descentralitzades.
- Transnacional: Combinació d'eficiència global i adaptació local.