Direcció d'Empreses, Funcions i Estils de Lideratge

direcció de l'empresa: es pot entendre com un òrgan o un procès.Òrgan:direcció com l'agrupació de persones responsables d'una empresa que executen tot allò necessari per aconseguir els objectius que s'han proposat.Procés:acció constant de resoldre problemes i tamb d planificar el funcionament de l'empr.-Direcció de l'empresa s'administren els recursos de que disposa de manera que s'aconsegueixin uns objectius definits.-El líder es la persona capaç d'exercir influència en altres, de dirigirl-los conduir-los, x tnt que sl'assoleixin objectius i les metes tant de l'organització com personals.
Formacions de l'empresa: Planificar es determinen els objectius q es pretenen assolir i establir al Camí pero a fe-ho.Organitzar:definir les tasques q cal fer, explicar les persones q se n'encarreguen i dissenen els mecanismes de coordinació q permetran executar-les de manera eficient. Gestionar:és aconseguir q cadascuna de les peronés implicades dugui a terme d la forma prevista les activitats q li han estat encomanades i ls responsabilitats q se li han assignat. Controlar:és fixar els valors considerats normals, comparar-lso amb els q s'obteneen efectivament, determinar els desajustos q es produeixen, i establir mesures per a correries les desviacions.
Estils de direcció:autocràtic: definició estricta de feines i procediments, així com en l'obediencia mecànica dels subordinats. Democràtic : el líder és prodctiu al treball en equipo i la intervenció creativa dels treballadors.Lissez-faire:el lider proporciona una gran llibertat, facilita únicament informació i pràcticament no participi ni controla els resultatas obtinguts pels subordinats.


XY:descripció de l'estil de direcció segons la concepció q el líder tingui d les persones i motivacions x fer la feina.
x:persones escassament motivades x la seva feina, sinó són dirigides, tenen tendència a la passivitat i prefereixen asumir porques responsabilitats.Y: peronés motivades x a la seva feina.Treballadors i responsables, tenen capacitat x a crear i imaginar.
teories humanistes:2estils->x:autoritari(treballadadors poc motivats. Y:democratic: " motivats.
teories situacionals:2tipus ->conducta de tasca:-comunicació entre el líder y els treballadors. - comunicació descendet->líder-->treballadors. Conducta relació:comunicació de doble via lider->treballador->lider.
E-1: líder dona directrius clares i concretes, decideix q ha de fer el treballador, com, quan i on, i controla els treballadors de prop.
E-2:(directiu):existeix comunicació doble vía i explicació dels motius pels cuals cal realitzar determinades activitats. El lider dona directrius però amb recolçament cap als treballadors per tal de manternir le seu entusiasme.
E-3:(participatiu) tant els treballadors com el líder particípen amb la presa de decisions: líder recolça els treballadors per tal q utilitzin les seves capacitats.
E-4:(delegador) El líder permet que el treballador decideixi el q, com, quan i on. El líder deposita en els treballadors total confiança pq aquts facin el treball.
O->esdeveniments aleatoris /\\->resultat LI->decisions