Direcció Estratègica: Procés, Elements i Períodes de Maduració

Conceptes Clau de Gestió Financera

Període Mitjà de Maduració (PMM)

• PMM Econòmic: Temps que dura el cicle d'explotació, des de l'entrada de matèries primeres al magatzem fins que es cobren les factures.
• PMM Financer: Temps que triga l'empresa a recuperar els diners invertits en la compra de materials per a la producció. Representa els dies que l'empresa s'ha de finançar totalment.

Direcció Estratègica

Definició d'Estratègia

L'estratègia és el conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions a realitzar i els recursos que pot utilitzar en aquestes accions, amb la finalitat d'assolir una sèrie d'objectius empresarials a diversos nivells, buscant sempre l'èxit.

Què és la Direcció Estratègica?

La Direcció Estratègica és el procés de gestió d'una estratègia empresarial (o un conjunt d'estratègies) dins de l'empresa. Aquest procés s'ha d'adaptar a l'entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini. La seva finalitat principal és assolir l'èxit de l'empresa, mitjançant la millora de la posició competitiva o la resolució de problemes que l'amenacen.

El Procés de la Direcció Estratègica

Etapes del Procés

1. 1. Anàlisi Estratègica

   Aquesta fase inclou:

   • Definició dels objectius.
   • Avaluació dels recursos interns: recursos disponibles per assolir els objectius fixats (Fortaleses / Debilitats).
   • Avaluació dels recursos externs: elements de l’entorn que poden influenciar l’èxit (Oportunitats / Amenaces).
   • Anàlisi de l’entorn competitiu: estudi de la competència per decidir l’estratègia.

2. 2. Elecció de l'Estratègia

   • Elaboració dels escenaris de futur: per tenir capacitat d’adaptació a l’entorn canviant.
   • Formulació de l’estratègia: un cop definits els passos previs, es decideix l’estratègia, definint-ne les característiques genèriques.
   • Avaluació de les alternatives estratègiques: definir estratègies suplementàries que serveixin d’alternativa a la principal.

3. 3. Implantació de l'Estratègia

   • Eines estratègiques: definir-les. Exemple: utilitzant la tècnica PERT-CMP o les gràfiques GANTT.
   • Control estratègic: observar el grau d’assoliment de l’estratègia (a escala quantitativa i qualitativa) i definir mesures correctores.

Elements Fonamentals de la Direcció Estratègica

La direcció estratègica es compon de tres elements fonamentals:

1. Anàlisi Estratègica

Estudi d'un conjunt d'elements que fonamenten la base per a una bona direcció estratègica:

• Entorn (Extern): Característiques de tot el que envolta l'empresa (econòmic, social, polític o tecnològic). S'identifiquen les amenaces que s'han de superar i les oportunitats que cal aprofitar.
• Capacitat Estratègica (Intern): Recursos i conjunt de capacitats o competències que pot desenvolupar l'organització. S'identifiquen els punts febles a evitar i els punts forts a potenciar.
• Expectatives dels Promotors: Els gestors han de definir els objectius o metes que volen assolir (millora de beneficis, posició competitiva o revaloració de les accions).

2. Elecció de l'Estratègia

Determinar el tipus d'estratègia que es vol implantar. Es classifiquen en tres tipus:

• Estratègies corporatives
• Estratègies de negoci
• Estratègies operatives

3. Implantació de l'Estratègia

Definir i planificar com s'aplicarà l'estratègia pel que fa a:

• Recursos que s'han de destinar.
• Organització del procés (quins departaments han de participar).
• Pla temporal de les accions estratègiques a desenvolupar.