Direcció i Lideratge Empresarial: Estils, Teories i Funcions

Economia3 de set. 20243,9 KB

Direcció i Administració d'Empreses

Direcció de l'empresa: Consisteix en administrar els recursos disponibles de manera que s'aconsegueixin els objectius definits.

Administració de l'empresa: Conjunt de funcions que duu a terme la direcció de l'empresa: planificar, gestionar, organitzar i controlar.

És la capacitat d'influir en altres persones, dirigir-les i conduir-les per tal que s'assoleixin els objectius de l'organització i personals.

Automotivació per a exercir el lideratge del grup.
Capacitat de motivar els membres de l'organització.
Habilitats socials: saber escoltar els altres, comportament assertiu.
Flexibilitat: capacitat d'adaptació davant de canvis.
Coneixement de les característiques del lloc de treball o del negoci.
Dimensió ètica: els líders ho són per les seves accions, no només per les seves paraules.

Instrumental: Satisfà les necessitats instrumentals dels seus seguidors mitjançant el càlcul i l'optimització de processos.
Carismàtic: Es basa en el vincle emocional amb els seus seguidors, de forma positiva o negativa.

Autocràtic: Es basa en la definició estricta de tasques i procediments, així com l'obediència mecànica dels subordinats.
Democràtic: El líder és procliu al treball en equip i la intervenció creativa dels treballadors.
Laissez-faire: El líder proporciona una gran llibertat, facilita únicament la informació i pràcticament no participa ni controla els resultats obtinguts pels subordinats.

Teoria X: Les persones se senten escassament motivades per a la seva feina. Sense direcció, tendeixen a la passivitat i prefereixen assumir poques responsabilitats.
Teoria Y: Les persones se senten motivades per a la seva feina. Són treballadores i responsables, s'interessen pels resultats del seu treball i tenen capacitat per crear i imaginar.

Alta direcció: Directius i alts càrrecs de l'empresa que prenen decisions a llarg termini i supervisen el funcionament de tota l'organització.
Direcció intermèdia: S'ocupa de qüestions més particulars de l'alta direcció, com dissenyar els procediments perquè els plans de l'alta direcció s'apliquin.
Direcció operativa o de gestió: Assignen tasques concretes als treballadors, supervisen i avaluen la seva activitat, i concreten els plans de la direcció intermèdia.

Direcció centralitzada: El poder de decisió es concentra en poques persones de l'alta direcció.
Direcció descentralitzada: El poder es reparteix en diferents nivells.

Relacions interpersonals: Representar l'empresa, liderar i motivar el personal, i enllaçar-lo amb l'exterior.
Transmissió d'informació: Captar la informació generada pel funcionament de l'empresa i transmetre-la a les seves unitats i membres, i a l'exterior.
Presa de decisions: Intentar que l'empresa millori, resoldre els problemes que es produeixen, assignar els recursos i negociar amb tercers defensant els interessos de l'empresa.