Estratègia Empresarial: Missió, Visió, Valors i Direcció

La missió és la raó de ser d'una empresa, el conjunt d'objectius que vol assolir en el present i quins factors essencials són necessaris per assolir l'èxit. La visió és la imatge de futur de l'empresa, com vol evolucionar a llarg termini i quines metes pretén aconseguir. Suposa la definició de la posició a la qual vol arribar l'empresa en el futur, constituint una font de motivació i d'inspiració per als membres de l'empresa, un camí a seguir. Els valors corporatius són els principis ètics que fonamenten el comportament de l'empresa. Es tracta dels principis que sustenten la cultura de l'empresa, que han d’orientar el seu desenvolupament i que indiquen com s’han de comportar els seus membres.

La direcció estratègica és el conjunt de decisions que pren una empresa per gestionar una estratègia amb la finalitat d'assolir els seus objectius socials i l'èxit de l'empresa en general.

Anàlisi estratègica

• Definició dels objectius, que han de ser concrets, mesurables i factibles.
• Avaluació dels recursos interns: quins són els recursos disponibles per assolir els objectius, les fortaleses internes a potenciar i les debilitats a neutralitzar.
• Avaluació dels recursos externs: identificar els elements de l'entorn que tenen influència en l'assoliment de l'èxit, les oportunitats que es poden aprofitar i les amenaces que s'han d'evitar.
• Anàlisi de l'entorn competitiu: conèixer la competència ajuda a ajustar correctament la pròpia estratègia.

Elecció estratègica

• Elaboració dels escenaris de futur: els escenaris poden representar situacions optimistes, pessimistes o neutres, i ajuden a l’adaptació de l’estratègia a l’entorn canviant.
• Formulació de l'estratègia: arribats a aquest punt cal concretar amb determinació l'estratègia que es vol aplicar.
• Avaluació de les alternatives estratègiques: és important disposar d'un conjunt d'estratègies alternatives a la que es vol aplicar.

Implantació de l'estratègia

• Eines estratègiques: s'ha de planificar l'execució de l'estratègia seleccionant les eines que cal utilitzar, per exemple les gràfiques GANTT o la tècnica PERT-CPM estudiades a Economia de l'empresa.
• Control estratègic: controlar el grau d’assoliment dels objectius en relació amb l’estratègia triada i les desviacions que es produeixin, i determinar les accions per corregir les desviacions.

Estratègies corporatives

• Són les relacionades amb els objectius globals de l’empresa, objectius que recullen les expectatives dels propietaris i gestors de l’empresa.
• Són un marc de referència per a la presa de totes les decisions. Exemples: assolir la màxima qualitat en tots els productes (llet PASCUAL), vendre al preu més baix possible (DIA).
• Són globals. Impliquen a tots els àmbits de l’empresa.
• Tenen una dimensió temporal a llarg termini.

Estratègies de negoci

• Són les relacionades amb els elements de cada producte per aconseguir que siguin més competitius en el seu mercat o segment del mercat.
• Es concreten només al producte o unitat de negoci. És l’única estratègia que tenen la majoria de les PIMEs.
• Tenen una dimensió temporal a mitjà termini.

Estratègies funcionals o operatives

• Són les estratègies de gestió dels recursos de l’empresa buscant que cada departament o àrea contribueixi a l'èxit de l'estratègia corporativa o de negoci.
• Estan relacionades amb el dia a dia de l’empresa.
• Són específiques de cada departament: vendes, finances, recursos humans, màrqueting...
• Tenen una dimensió temporal a curt termini.