Estratègies de Creixement i Tipologia Empresarial

Localització de l'empresa

És el lloc on estarà ubicada l'empresa. Les variables a considerar són:

• Costos de les matèries primeres
• Demanda del mercat
• Comunicació i transport
• Mercat laboral
• Preu de la construcció i del solar
• Legislació

Dimensió i creixement empresarial

La dimensió és la capacitat de producció de l'empresa en un període de temps. Hi ha dos tipus de creixement:

Creixement intern

Es produeix a través de la inversió i l'adquisició de nous béns d'actiu. Amb això, l'empresa augmenta la seva capacitat màxima de producció i/o venda.

Creixement extern

Consisteix en l'augment de la dimensió empresarial a través d'operacions com les següents:

Fusió

La fusió es dona quan dues o més empreses s'integren per formar una empresa nova amb una dimensió més gran.

Absorció

L'absorció es produeix quan una empresa adquireix una o diverses empreses com a estratègia de creixement extern.

Concentració vertical i horitzontal

La concentració vertical apareix quan l'empresa adquireix un proveïdor o un client. La concentració horitzontal es diferencia de l'anterior en el fet que l'adquisició és d'una empresa competidora. Exemples: Calvo o Ford.

La cadena de valor

És una eina d'anàlisi per a les empreses que consisteix a desagregar l'activitat empresarial en diferents parts per tal de detectar aquelles que aporten valor i que suposen un avantatge competitiu. Els seus elements són:

• Activitats bàsiques o primàries: fan referència a la producció, distribució, comercialització i servei postvenda.
• Activitats de suport: són activitats de recolzament a les anteriors, com els recursos humans, l'administració, la comptabilitat, el control de qualitat i el desenvolupament tecnològic.
• Marge: és la diferència entre el valor total generat i el cost total de totes les activitats.

Tipologia d'empreses

Empreses multinacionals

Una empresa multinacional és aquella que opera en dos o més països. Exemple: McDonald's.

PIMES (Petites i Mitjanes Empreses)

Les PIMES desenvolupen la seva activitat empresarial bàsicament en el mercat nacional, encara que també poden exportar a altres països.

Avantatges de les PIMES

• Flexibilitat: les seves dimensions reduïdes fan que tinguin més capacitat d'adaptació davant de canvis en el mercat.
• Tracte directe amb els clients: permet una relació més propera i personalitzada.
• Participació dels treballadors: hi ha una major implicació en la presa de decisions.
• Auxiliars de les grans empreses: sovint actuen com a proveïdors especialitzats.
• Creadores d'ocupació: són una font important de llocs de treball.
• Menys conflictes laborals: generalment, per la proximitat en les relacions.

Inconvenients de les PIMES

• Poca formació empresarial: de vegades, els directius no tenen una preparació específica.
• Obsolescència tecnològica: tenen més dificultats per invertir en les últimes tecnologies.
• Dificultats de finançament: l'accés al crèdit és més limitat que per a les grans empreses.
• Poder de negociació reduït: tenen menys força per negociar amb proveïdors i clients.
• Manca d'economies d'escala: els costos unitaris són més elevats en no produir en grans volums.
• Pèrdua d'autonomia: especialment si depenen de grans empreses clients.