Estratègies de Desenvolupament Organitzacional: Intern, Extern i Híbrid

Desenvolupament Intern o Endogen

Implica el desenvolupament de l'organització a partir dels seus propis Recursos i Capacitats (R+C), requerint una capacitat real per a la seva generació i aprofitament.

Desenvolupament Extern

Implica el desenvolupament de l'organització a partir de R+C aliens que s'adquireixen d'altres entitats. Les principals formes són les Fusions i Adquisicions.

Fusió

Opció estratègica mitjançant la qual diverses organitzacions decideixen dissoldre's i unir els seus patrimonis per a crear una nova organització amb una única estratègia, organització i cultura.

Adquisició

Comporta la compra d'una altra organització.

Avantatges Potencials:

• Estalvi de temps.
• Saturació de mercats (especialment en sectors madurs).
• Millores en la posició competitiva.
• Economies d'escala.
• Economies d'abast per l'aprofitament de sinergies potencials.
• Aprofitament d'oportunitats de mercat.

Límits:

• Lleis antimonopoli i de defensa de la competència.

Riscos:

• Difícil reversibilitat.
• Compres no desitjades per indivisibilitat de l'opció de compra.
• Major complexitat de l'estructura empresarial.
• Procés d'integració difícil (cultures diferents, estructures organitzatives, unitats estratègiques de negoci, sistemes d'informació).

Desenvolupament Híbrid

Implica el desenvolupament de l'organització a partir tant dels seus propis R+C com d'altres aliens als quals s'accedeix mitjançant aliances estratègiques.

Les aliances estratègiques són un conjunt d'opcions estratègiques en les quals s'accedeix als R+C per al desenvolupament a través de la col·laboració amb altres organitzacions. Representen una forma de desenvolupament híbrid entre el mercat i la jerarquia, però amb components de tots dos. Es tracta d'una relació a mitjà termini entre diverses organitzacions per a l'assoliment d'uns objectius comuns, mantenint la independència jurídica i estratègica.

Tipus d'Aliances Estratègiques:

• Joint-Venture
• Participacions minoritàries
• Consorcis
• Subcontractació d'especialitat
• Spin-off
• Acords de R+D (Recerca i Desenvolupament)
• Acords de compra conjunta
• Acords de producció conjunta
• Acords de màrqueting
• Franquícies
• Llicències
• Xarxes
• Clústers

Avantatges de les Aliances Estratègiques:

• Economies d'escala o abast.
• Millora de la posició competitiva.
• Racionalització de la indústria.
• Accés a un mercat geogràfic o a una nova activitat.
• Accés a R+C.
• Aprenentatge de R+C.
• Superació de restriccions polítiques.

Inconvenients de les Aliances Estratègiques:

• Minva de l'entorn estratègic.
• Adopció de decisions compartides.
• Dificultat en el manteniment de l'equilibri.
• Ambigüitat de gestió, organitzativa i cultural.
• Agendes ocultes.
• Pèrdua de control de les operacions.