Innovació empresarial: Doble Diamant, matriu ERIC i oceà blau

Resum

El text presenta conceptes clau per a la innovació i la creativitat empresarial: el pensament convergent i divergent, el model del Doble Diamant, la matriu ERIC i l'estratègia de l'oceà blau enfront de l'oceà vermell. També introdueix el visual thinking, el storytelling i l'elevator pitch com a eines de comunicació i presentació de projectes.

Punts clau

El pensament convergent consisteix a donar la resposta correcta ordenant lògicament la informació disponible.
El pensament divergent genera idees i diferents solucions per a un mateix problema.
El Doble Diamant és un model de procés de disseny elaborat el 2004 i actualitzat el 2015 pel Design Council del Regne Unit.
La matriu ERIC és un quadrant de quatre espais per qüestionar el model de negoci i diferenciar-se de la competència.
L'estratègia de l'oceà blau cerca simultàniament diferenciació i costos baixos per crear un nou espai de mercat sense competència.
L'oceà vermell competeix en mercats existents, amb risc de competició de preus i disminució dels marges de benefici.
L'elevator pitch és una presentació àgil d'un projecte que ha de durar entre 45 segons i un minut.

Posa't a prova

$NsAAAAAElFTkSuQmCC$

Pensament Convergent i Divergent: El Model del Doble Diamant

El pensament convergent és l’habilitat de donar la resposta correcta a una pregunta ordenant de manera lògica la informació disponible.

El pensament divergent és l’oposat i implica més creativitat. Amb aquest tipus de pensament, es poden generar idees i desenvolupar diferents solucions per a un mateix problema.

El Doble Diamant és un model de procés de disseny, elaborat el 2004 i actualitzat el 2015 pel Design Council, una institució pública del Regne Unit, en què es mostra el procés d’innovació i millora continuada dins de l’empresa que combina processos divergents i convergents.

Matriu ERIC: Definició i Aplicació Pràctica

La matriu ERIC és un quadrant de quatre espais l’objectiu dels quals és qüestionar el model de negoci i plantejar accions que permetin a l’empresa diferenciar-se de la competència i crear valor.

v8f+5H1IhSRtubAAAAAElFTkSuQmCC

w9AAAAAElFTkSuQmCC

Estratègia de l'Oceà Blau: Diferències amb l'Oceà Vermell

L’estratègia de l’oceà blau és la recerca simultània de diferenciació i costos baixos per obrir un nou espai, o veta de mercat, que encara no ha estat explorat pel comerç. Es crea una nova demanda sense competència.

L'estratègia de l'oceà vermell implica competir en mercats ja existents, on les empreses rivalitzen per augmentar la seva quota de mercat. Aquesta competició pot ser intensa i conduir a la competició de preus, disminuint els marges de benefici i la demanda del mercat. A diferència de l'oceà blau, que busca crear nous espais de mercat, l'oceà vermell es centra en competir en els mercats establerts.

Conceptes Clau: Visual Thinking, Storytelling i Elevator Pitch

El pensament visual, o visual thinking, és una tècnica que consisteix a convertir les idees en imatges per aprofitar la capacitat més gran que té el cervell humà d’assimilar la informació visual.

La narració d’històries, o storytelling, és una eina per fer arribar missatges de manera efectiva a una audiència utilitzant paraules, imatges, música o sons que creïn històries que commouen i emocionen.

El discurs a l’ascensor, o elevator pitch, és una exposició per presentar un projecte que ha de ser impactant, àgil i ràpida, ja que ha de durar entre 45 segons i un minut.

Preguntes freqüents

Què és l'estratègia de l'oceà blau?

És la recerca simultània de diferenciació i costos baixos per obrir un nou espai de mercat encara no explorat, creant una nova demanda sense competència.

Quina diferència hi ha entre l'oceà blau i l'oceà vermell?

L'oceà vermell competeix en mercats ja existents, mentre que l'oceà blau busca crear nous espais de mercat. L'oceà vermell pot derivar en competició de preus i menys marges de benefici.

Quant ha de durar un elevator pitch?

Ha de durar entre 45 segons i un minut, ja que ha de ser impactant, àgil i ràpid.