Factors Clau en Localització, Dimensió i Estratègies de Creixement Empresarial

Factors que condicionen les decisions de localització

Localització: és el lloc que s'escull físicament per ubicar l'empresa.

• Demanda de mercat.
• Disponibilitat de matèries primeres.
• Accés al mercat de treball.
• Comunicacions i transports.
• Accés als subministraments (aigua, llum, telèfon...).
• Cost dels terrenys i la construcció.
• La legislació.
• Accés al mercat de capital.
• Desenvolupament econòmic de la regió.

Dimensió de l'empresa

Capacitat de producció, no la seva grandària.

Deslocalització

Consisteix en el tancament parcial o total d'una empresa i el seu trasllat a l'estranger.

Factors positius per a l'empresa

• Reducció de costos de producció i salaris.
• Creixement cap als nous mercats.
• Diferències legislatives entre països en àmbits fiscals, laborals o mediambientals.

Factors negatius

• Pèrdua de llocs de treball.
• Disminució del teixit empresarial.
• Davallada del creixement econòmic.

Clúster

Concentració geogràfica d'empreses, institucions i universitats que comparteixen l'interès per un sector econòmic i estratègic concret. Els clústers són un grup d'empreses geogràficament properes i interconnectades i associades en institucions d'un mateix sector.

Característiques d'un clúster

• Concentració geogràfica en l'activitat econòmica.
• Especialització en un sector econòmic concret.
• Efecte "taca d'oli": l'activitat beneficia tota la regió.
• Triple hèlix: sistema administració-universitat-empresa.

Anàlisi de les estratègies de creixement intern i extern

Creixement intern

És l'increment de la capacitat productiva o en la varietat dels seus productes i serveis. Diversificar la producció per assolir nous mercats.

Avantatges:

• Permet l'adquisició de factors més recents.
• Presenta la possibilitat d'un creixement molt planificat.

Inconvenients:

• Creixement lent: només disposa dels recursos propis de l'empresa.

Creixement extern

Fa referència a l'ampliació de la capacitat i del volum d'operacions per mitjà de l'adquisició, la participació o el control d'altres empreses ja existents. Hi ha dues vies:

1. Integració de societats

Unió entre dues o més empreses amb la pèrdua de la personalitat jurídica d'alguna.

• La fusió pura: dues o més empreses s'uneixen per crear-ne una de nova.
• La fusió per absorció: una empresa n'adquireix una altra, o altres. En aquest cas, l'empresa absorbida desapareix i el seu patrimoni és assumit per l'empresa absorbent.

2. La participació en societats

Una empresa compra part del capital social d'una altra empresa amb la intenció de dominar-la, ja sigui total o parcial. Cap de les empreses perd la seva personalitat jurídica.

Avantatges:

• Important estalvi de temps.
• Pot ser l'única manera de superar la barrera d'entrada d'un sector o mercat geogràfic.
• És una via més fàcil en el cas dels mercats o sectors madurs, ja que normalment es troben sobredimensionats.

Inconvenients:

• Més car que el creixement intern.
• Els processos de creixement extern poden presentar problemes d'integració de dues empreses que poden ser molt diferents entre elles.