Guia Completa de Direcció Estratègica: Procés i Tipus
Direcció Estratègica: Concepte i Importància
La direcció estratègica és el procés de gestió d'una estratègia empresarial dins de l'empresa. S'ha d'adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i amb la finalitat principal d'assolir l'èxit de l'empresa.
Elements Clau de la Direcció Estratègica
La direcció estratègica es fonamenta en diversos elements essencials:
Anàlisi Estratègica
- L'entorn (econòmic, social, polític o tecnològic)
- La capacitat estratègica de l'organització
- Les expectatives o emprenedors del negoci
Elecció Estratègica
Consisteix en la selecció de les millors opcions estratègiques disponibles.
Implantació de l'Estratègia
Fa referència a l'execució efectiva de l'estratègia escollida.
Tipus d'Estratègies en la Direcció Estratègica
Dins de l'abast de la direcció estratègica, podem distingir diferents tipus d'estratègies:
Estratègies Corporatives
Decisions relacionades amb l'objectiu o abast de l'empresa per satisfer les expectatives dels proveïdors i altres stakeholders.
Estratègies de Negoci
Fan referència als aspectes més concrets i competitius de cada unitat de negoci.
Estratègies Operatives
Es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha a l'empresa per donar suport a les estratègies de negoci i corporatives.
El Procés de la Direcció Estratègica Pas a Pas
El procés de direcció estratègica segueix una sèrie de fases ben definides:
Definició d'Objectius
Cal determinar els objectius concrets, mesurables i factibles que es volen assolir.
Avaluació de Recursos Interns
És important saber quines fortaleses internes s'han de potenciar i quines debilitats s'han de neutralitzar.
Avaluació de Recursos Externs
Identificar quins elements de l'entorn poden tenir influència sobre el grau d'assoliment, quines són oportunitats que es poden aprofitar o quines són amenaces.
Anàlisi de l'Entorn Competitiu
És molt important estudiar la competència per veure quina estratègia implantar. Així es vol ajustar a l'escala competitiva.
Elaboració d'Escenaris de Futur
És important que es defineixi una sèrie d'accions estratègiques que tinguin com a base diferents tipus d'escenaris. És fonamental si es vol que l'estratègia tingui suficient adaptació a l'entorn canviant.
Formulació de l'Estratègia
Una vegada tenim els passos previs, s'ha de definir quina estratègia es vol aplicar.
Avaluació d'Alternatives Estratègiques
Cal veure les alternatives per implantar-les on sigui possible.
Eines Estratègiques
Planificar l'execució de les estratègies mitjançant eines adequades.
Control Estratègic
Cal observar el grau d'assoliment de l'estratègia i realitzar les correccions necessàries.
El Valor Afegit en l'Empresa
El valor afegit és el valor que l'empresa suma a un producte o servei a partir de la seva activitat econòmica.
La Creació de Valor per a l'Èxit Competitiu
La creació de valor és un dels motors més importants per poder assolir l'èxit d'una estratègia competitiva, ja que en aquells mercats on hi ha molta competència i els marges comercials són reduïts, les estratègies de preus reduïts no tenen efecte i la creació de valor esdevé una opció vàlida i diferenciadora.