Conceptes fonamentals de formació i desenvolupament
Formació
Conjunt de mesures per millorar tant les aptituds com les actituds dels treballadors.
Desenvolupament
Efecte que aquestes mesures produeixen tant a mig com a llarg termini.
Millora d’aptituds
Ampliació de les habilitats per desenvolupar el lloc de treball o aprenentatge de tècniques per ocupar un lloc de categoria superior.
Millora d’actituds
Desenvolupament dels nivells de col·laboració, participació, disponibilitat, iniciativa, empatia, confiança i flexibilitat. Aquestes qualitats són beneficioses tant per al treballador com per a l’organització.
Metodologies de formació
Formació tradicional: Un formador imparteix coneixements a un grup de treballadors en una aula.
E-learning: Cursos complets impartits a través d’Internet.
Outdoor training: Realització d’activitats a l’aire lliure.
Rotació (Job Rotation): Passar el treballador d’un lloc a un altre dins de l’empresa.
Coaching: Sèrie d’entrevistes individuals amb un entrenador sobre temes que preocupen al treballador. La finalitat és trobar solucions per si mateix.
Mentoring: Tutor o mentor assignat per l’empresa a un treballador.
Gestió i planificació
Pla de formació extens: Amplis objectius amb una forta dotació econòmica.
Fundació Tripartita per a la Formació en l’Ocupació: Òrgan encarregat d’impulsar, difondre i gestionar les ajudes de formació per a l’ocupació entre empresaris i treballadors.
Formació de demanda: Cursos programats des de l’empresa en funció de les seves pròpies necessitats específiques.
Formació d’oferta: Cursos gratuïts ja programats per l’administració.
Ajudes de formació per a l’empresa: Totes les empreses disposen d’una ajuda econòmica per a la formació dels seus treballadors.
Planificació de carreres: Mantenir una base de dades actualitzada.
