Guia de Direcció Estratègica i Anàlisi de l'Entorn

Estratègia i Direcció Estratègica

Estratègia: Conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre actuacions per dur a terme i sobre recursos que pot utilitzar en aquestes accions, i tot això per assolir una sèrie d’objectius empresarials.

Direcció estratègica: És el procés de gestió d’una estratègia empresarial dins de l’empresa, que s’ha d’adaptar a l’entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint com a finalitat assolir l’èxit mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre els problemes que té l’empresa.

Procés de Direcció d'Empresa

Anàlisi estratègica

• Definir l’objectiu.
• Avaluar els recursos interns.
• Avaluar els recursos externs (oportunitats i amenaces que tinc).
• Analitzar l’entorn competitiu.

Elecció estratègica

• Elaboració dels escenaris de futur.
• Formulació de l’estratègia.
• Avaluació de les alternatives estratègiques.

Implantació

• Eines estratègiques.
• Control estratègic.

Anàlisi de l'Entorn Competitiu

Amenaces dels nous competidors

Les facilitats que en un mercat tinguin els nous competidors per posicionar-se faran que sigui poc atractiu o que la rendibilitat del negoci no sigui alta. Aquesta amenaça serà més limitada en funció de l’existència de barreres d’entrada i barreres de sortida pels nous competidors.

Barreres d’entrada

Són factors que impedeixen que una empresa es posicioni en un nou mercat fent que la inversió sigui poc atractiva. Per exemple, que la inversió inicial sigui molt elevada, l’existència de clients fidels a una marca o amb costos molt elevats en canviar de proveïdor.

Barreres de sortida

Són els factors que fan complicat que un competidor pugui sortir. Per exemple, quan hi hagi dificultats de desinversió.

Amenaces de productes substitutius

Amb l’existència de productes substitutius que facin competència als productes existents, de forma que no només haurà de competir amb les empreses amb productes semblants, sinó també amb empreses d’altres sectors.

Grau de rivalitat dels competidors

L’existència d’un mercat de molta competència o amb un gran nombre de competidors determinarà l’èxit del negoci i les seves expectatives de futur, ja que el fan menys atractiu.

Poder de negociació dels proveïdors

És la capacitat que tenen els proveïdors per imposar o determinar les característiques de la compravenda.