Guia de Direcció Estratègica i Forces de Porter
Elements de la direcció estratègica
- Anàlisi estratègica:
- Definició d'objectius.
- Avaluació de recursos interns i externs.
- Anàlisi de l'entorn competitiu.
- Elecció estratègica:
- Elaboració d'escenaris de futur.
- Formulació de l'estratègia.
- Avaluació d'alternatives estratègiques.
- Implantació estratègica:
- Eines estratègiques.
- Control estratègic.
Model de forces competitives
Aquest model, creat per Michael E. Porter, afirma que la situació competitiva d'una empresa depèn de cinc variables que es poden identificar en l'entorn:
- Amenaces de nous competidors.
- Amenaces de productes substitutius.
- Poder de negociació dels proveïdors: Sobre el preu dels productes, la qualitat, la forma, els terminis de lliurament, etc.
- Poder de negociació dels clients: Sobre el preu dels productes, la qualitat, la forma, els terminis de lliurament, etc.
- Grau de rivalitat dels competidors: Estructura de la competència i tipus de mercat.
Tipus d'estratègia
1. Estratègies corporatives
- Afecten tota l'empresa.
- Estableixen el marc de referència per a la presa de decisions.
- Són globals.
- Dimensió temporal a llarg termini (ll/t).
2. Estratègies de negoci
- Afecten una part de l'empresa.
- Són a mitjà termini.
3. Estratègies operatives
- Estan relacionades amb el dia a dia.
- Són específiques.
- Són a curt termini (c/t).
Conceptes clau de la competitivitat
Avantatge competitiu: Conjunt de característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir una posició d'avantatge davant d'altres empreses.
Creació de valor: Element que pot tenir repercussió en la millora de la posició competitiva d'una empresa i és un dels motors més rellevants per assolir l'èxit d'una estratègia competitiva.
Cadena de valor: Eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme en una empresa per fabricar i vendre un producte o servei.
Estratègies competitives genèriques
- Estratègia de diferenciació: Fer que el producte sigui diferent dels altres competidors fins que es percebi com a únic.
- Estratègia de lideratge en costos: Produir amb costos baixos perquè es pugui oferir un preu inferior al de la competència.
- Estratègia d'enfocament o d'alta segmentació:
- Centrar-se en un segment del mercat, aplicant diferenciació i/o lideratge de costos.
- S'aplica l'estratègia competitiva més convenient a cada segment del mercat.
Altres estratègies de negoci
Existeixen altres estratègies de negoci, com poden ser:
- Estratègies d'expansió.
- Estratègies de diversificació.
- Estratègies de supervivència.
- Estratègies de desinversió.