Localització, Creixement i Internacionalització de l'Empresa

Factors de localització de l'empresa

La localització de l'empresa depèn de diversos factors clau: la demanda del mercat, el proveïment de matèries primeres, el mercat de treball, les comunicacions i el transport, els subministraments, el cost de la construcció i del solar, la legislació, la inversió i el finançament i el desenvolupament econòmic de la regió.

Estratègies de creixement de l'empresa

Creixement intern

Es basa en l'increment de la capacitat productiva o bé en l'augment de la varietat dels seus productes i serveis.

Creixement extern

Consisteix en l'adquisició, el control o l'absorció d'empreses per arribar a nous mercats i acordar acords entre elles:

• Fusió pura d'empreses: Unió de diverses societats per crear-ne una de nova.
• Fusió per absorció d'empreses: Una empresa n'adquireix una altra que desapareix.
• Participació en societats: Quan una empresa compra una part del capital social d'una altra.
• Cooperació d'empreses: Acords per compartir recursos o coneixements.
• Clúster: Concentració geogràfica d'empreses, institucions i universitats que comparteixen interès per un sector econòmic en concret.
• Trust: Conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció.
• Càrtel: Grup d'empreses d'un mateix sector que dominen el mercat i fixen preus.
• Hòldings: Una companyia aconsegueix les accions d'altres i les controla.

Estratègies d'internacionalització

• Estratègia multidomèstica: Descentralitza l'organització en cada país on opera.
• Estratègia global: Cerca un avantatge competitiu comú amb la centralització dels recursos; les filials són simples distribuïdors.
• Estratègia transnacional: Utilitza totes les seves estratègies de producció sense tenir en compte d'on venen.

Característiques de les empreses multinacionals

• La matriu i les filials es compensen i tenen resistència en el mercat.
• Ús de tecnologia punta, creixement constant i absorció de petites empreses.
• La matriu fixa l'estratègia i controla, mentre que les filials fan l'activitat productiva seguint unes pautes.
• Disposició d'aconseguir economies d'escala en la producció de béns i serveis que comercialitzen.
• Importància clau al seu sector.
• La matriu exerceix un control directe o indirecte per mitjà de la participació en el seu capital social.

Característiques de les PIMES

• Tenen entre 50 i 250 treballadors i una facturació de menys de 50 milions d'euros l'any.
• Propietat d'una sola persona o de pocs socis.
• Poca formació empresarial (manca d'assessors staff).
• Poca capacitat financera.
• Qualificació del personal i obsolescència tecnològica (el personal no avança al ritme de la nova tecnologia).
• Organització flexible i facilitat de comunicació gràcies al nombre reduït de personal.
• Pocs nivells de comandament.
• Integració del personal: Treballadors més integrats en l'empresa i més motivats.
• Desenvolupament en mercats intersticials.
• Contacte més directe amb el client.
• Són grans creadores de feina.