Localització, Dimensió i Creixement Empresarial: Guia Completa

Localització de l'Empresa

La localització de l'empresa és el lloc físic que s'escull per ubicar una empresa o un negoci. Per escollir un lloc adequat, s'han de valorar una sèrie de factors:

• La Demanda del Mercat

  Es valora si en la població o bé en la zona on es vol instal·lar l'empresa, hi haurà interès cap al producte que es vol oferir (futurs consumidors).

• El Proveïment de Matèries Primeres

  Que els proveïdors propers puguin subministrar la matèria primera necessària.

• El Mercat de Treball

  Fa referència a la disponibilitat de possibles treballadors.

• Comunicacions i Transport

  S'ha de tenir en compte si a prop d'on s'ubicarà l'empresa hi ha mitjans de transport utilitzables, si és un lloc de fàcil accés per al transport i per a la comunicació amb altres empreses.

• Els Subministraments

  Si es disposa de tots els subministraments necessaris, com ara llum, aigua, telèfon, Wi-Fi, i se n'ha de saber el cost.

La Dimensió de l'Empresa

Quan parlem de la dimensió de l'empresa no ens referim a la grandària, sinó a la capacitat de producció. La localització i la dimensió són dues decisions que s'han de prendre simultàniament. Per decidir la dimensió de l'empresa, primer s'ha de saber quina és la capacitat necessària i quina en serà la localització. Per conèixer la capacitat necessària, s'ha de fer un estudi de mercat.

Creixement de l'Empresa

Creixement Intern de l'Empresa

És l'increment de la capacitat productiva o bé l'augment de la varietat dels seus productes i serveis, és a dir, diversificar la producció per assolir nous mercats.

Desavantatges del Creixement Intern

• És més lent que el creixement extern.
• Sobredimensiona l'oferta del sector en cas que sigui madur.
• Requereix la reforma d'instal·lacions.

Avantatges del Creixement Intern

(No s'especifiquen avantatges en el text original.)

Creixement Extern de l'Empresa

Fa referència a l'adquisició, el control, l'absorció d'empreses, la fusió d'empreses que ja existeixen o la cooperació amb altres empreses amb la finalitat d'accedir a nous mercats o establir acords entre si.

• Fusió Pura d'Empreses

  És la unió entre diverses societats per crear-ne una de nova. Per exemple: Mercadona i Eroski es fusionen (exemple hipotètic). Permetrà perseguir objectius que per si soles no podrien aconseguir.

• Fusió per Absorció d'Empreses

  Una empresa compra una altra. L'empresa absorbida deixarà d'existir i el seu patrimoni serà assumit per l'empresa que l'ha comprat.

• Participació en Societats

  Una empresa compra participacions d'una altra amb la intenció de dominar-la, però sense que l'empresa perdi la seva personalitat jurídica (total: +80%; parcial: +%).

• Cooperació d'Empreses

  Són relacions que es tenen entre empreses on comparteixen recursos i informacions per assolir objectius comuns.

• Clúster

  És un objectiu competitiu. Són grups d'empreses d'un determinat mercat que cooperen entre elles per ser més competitives.

• Trust

  Conjunt d'empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat.

• Càrtel

  És un grup d'empreses del mateix sector productiu que es posen d'acord per temes de preus i estratègies de venda.

• Holdings

  Són una forma d'organització d'empreses segons la qual una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d'altres empreses que controla.

Avantatges del Creixement Extern

• Un important estalvi de temps, ja que és molt ràpid i permet augmentar la dimensió des del mateix moment en què es tanca la negociació d'integrar la nova empresa.
• Pot ser l'única manera de superar una determinada barrera d'entrada a un sector o un mercat geogràfic en el qual el creixement intern resulta impossible.
• Aquesta via és més fàcil d'utilitzar en mercats o sectors madurs, ja que normalment aquests es troben sobredimensionats, i no tindria sentit créixer pel mitjà de creixement intern afegint més sobredimensió a l'oferta del sector.

Desavantatges del Creixement Extern

• És més car que el creixement intern, ja que cal pagar un sobrepreu pel fet de comprar una empresa.
• Presenta molts problemes d'integració entre les dues empreses que s'uneixen, les quals poden ser molt diferents l'una de l'altra. Això pot suposar un cost afegit.