Models d'estructura organitzativa: formal i informal
Resum
El document presenta els principals models d'estructura organitzativa de les empreses: lineal o jeràrquic, funcional, en línia i staff i matricial. Per a cadascun indica les seves característiques, avantatges i inconvenients. També explica l'organització informal, que sorgeix espontàniament entre els treballadors i convé que els directius gestionin a favor de l'empresa.
Punts clau
- El model lineal o jeràrquic és rígid i adequat per a PIMES o empreses grans amb operacions simples, amb autoritat ben definida però poca flexibilitat.
- En el model funcional, cada cap desenvolupa una funció de la qual és especialista, però els treballadors poden rebre ordres contradictòries.
- El model en línia i staff compta amb especialistes que assessoren els departaments, però la presa de decisions és més lenta.
- El model matricial, propi d'empreses industrials, combina una doble autoritat: la del director de projecte i la del director de departament.
- L'organització informal són les relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció, però que sorgeixen quan les persones interactuen.
- L'organització informal normalment apareix quan l'organització formal té buits d'autoritat o responsabilitat, i totes les empreses la tenen.
Models d'Estructura Organitzativa
Hi ha diversos models d'estructura organitzativa, cadascun amb les seves característiques, avantatges i inconvenients.
Model Lineal o Jeràrquic
El model lineal o jeràrquic és una estructura rígida, adequada per a PIMES o empreses grans amb operacions simples.
Avantatges:
- Simplicitat en la comunicació, tot i que pot ser lenta.
- Autoritat ben definida.
- Rapidesa en la presa de decisions.
Inconvenients:
- Manca d'especialització dels directius.
- Concentració d'autoritat.
- Manca de flexibilitat.
- Manca de motivació dels subordinats.
Model Funcional
En el model funcional, tots els nivells inferiors estan connectats a diversos caps, i cadascun d'ells desenvolupa una funció de la qual és especialista.
Avantatge:
- L'empresa pot disposar d'especialistes que es dediquen exclusivament a la seva àrea.
Inconvenient:
- Els treballadors poden rebre ordres contradictòries de diferents caps.
Model en Línia i Staff
El model en línia i staff es caracteritza per una estructura central jeràrquica que és assistida per l'staff.
Avantatge:
- Permet la intervenció d'especialistes que assessoren diversos departaments.
Inconvenients:
- La presa de decisions és més lenta perquè s'han de consultar amb l'staff.
Model Matricial
El model matricial és propi d'empreses industrials. En aquest model hi ha una doble autoritat: la del director de projecte (horitzontal) i la del director de departament (vertical).
Avantatges:
- Flexibilitat, alhora que es manté l'estructura habitual.
Inconvenient:
- Cal coordinar totes les persones que intervenen en un projecte, i poden sorgir conflictes entre els diferents directors.
L'Organització Informal
L'organització informal és el conjunt de relacions personals i socials que no estan preestablertes per la direcció o l'organització de l'empresa, però que sorgeixen espontàniament quan les persones interactuen.
Aquesta organització neix quan els treballadors de diferents departaments formen grups de treball. En aquests grups es poden crear normes que poden tenir més força que les prescrites.
Normalment, l'organització informal sorgeix perquè l'organització formal no està ben definida i hi ha buits d'autoritat o responsabilitat que es cobreixen amb ella.
Totes les empreses estan formades pels dos tipus d'organització, i els directius han de fer que actuïn a favor de l'empresa.
Descarregar
PDF Word HTMLPreguntes freqüents
Quins són els avantatges del model lineal o jeràrquic?
Té simplicitat en la comunicació, una autoritat ben definida i rapidesa en la presa de decisions, tot i que la comunicació pot ser lenta.
Quin és el principal inconvenient del model funcional?
Els treballadors poden rebre ordres contradictòries de diferents caps, ja que cada cap és especialista en una funció diferent.
Per què apareix l'organització informal?
Normalment sorgeix perquè l'organització formal no està ben definida i hi ha buits d'autoritat o responsabilitat que es cobreixen amb ella.
Posa't a prova
Targetes de repàs
Clica una targeta per veure la resposta.
Test
Preguntes generades amb IA a partir del document: comprova les respostes amb el text.