El model matricial busca un esquema de relació múltiple que, d'alguna manera, combini els avantatges de les estructures d'arrel funcional (especialització, amb el consegüent augment de la productivitat) i les de naturalesa divisional (orientació a resultats i flexibilitat).
El model matricial pretén una millor estructuració de la direcció intermèdia, i també una més eficient coordinació de la seva tasca, amb la qual desenvolupa la base d'operacions.
La denominació matricial procedeix de la similitud que presenta aquest model amb les matrius utilitzades en l'anàlisi vectorial matemàtica. El concepte prové del disseny estructural de relacions lineals en dues o més dimensions.
El model matricial combina simultàniament més d'un origen de comandament sobre les operacions que duu a terme cada treballador. Les cadenes de comandament procedeixen de les funcions empresarials (producció, comercialització, finançament, administració), dels projectes que desenvolupa l'organització (projecte 1, projecte 2, etc.), dels mercats o clients (mercat a, mercat b, etc., client x, client y, etc.).
El model pretén responsabilitzar els diversos directius (de projecte, producte, mercat, client, funció) dels seus respectius objectius, alhora que se'ls imposa una coordinació amb els restants per a garantir una adequada execució dels fluxos de treball.
L'aspecte més característic del model matricial és que qualsevol empleat de la base d'operacions té, si més no, dos superiors jeràrquics directes.
El model matricial es pot entendre com un sistema d'enllaç o coordinació entre diverses unitats de l'organització.
El model divisional
Descriptiva:
Aquest model es basa en el principi de la descentralització, l'aplicació de la qual donarà origen al concepte divisió.
La divisió és una unitat organitzativa creada per a facilitar la presa de decisions, i que dota d'una important flexibilitat les grans corporacions industrials i de serveis.
Dóna lloc a una estructura complexa, idònia per a organitzacions de gran dimensió que apliquen diversos processos tècnics encaminats a una producció multiproducte i multimercat. Avui en dia, aquesta producció equival a una actuació en el mercat global.
La divisió és una unitat empresarial dotada d'una direcció responsable dels seus beneficis, per la qual cosa té una àmplia autonomia a l'hora de definir i dur a terme les principals funcions (producció, finançament, comercialització, administració – amb la planificació–, etc.).
La divisió subsumeix el concepte de funció empresarial. És a dir, les anteriors unitats de caràcter funcional s'integren en cadascuna de les divisions que integraran aquesta estructura.
La divisió representa una unitat organitzativa autònoma.
El model lineofuncional
Descriptiva
Aquest model registra una naturalesa mixta, i intenta obtenir els màxims rendiments dels models lineal i funcional sense caure en els seus inconvenients.
La idea organitzativa fonamental d'aquest model (compartida amb els restants models complexos clàssics) és la separació entre la línia jeràrquica i l'staff de suport. El resultat és una forma múltiple-complexa en la qual destaquen una estructura central jeràrquica i unes estructures connexes especialitzades i assessores (tecnoestructura i staff de suport).
Aquesta estructura és l'adoptada per múltiples empreses de gran dimensió, en la qual es poden observar els tipus de relacions següents:
Relacions lineals dissenyades per a l'execució, supervisió i control dels fluxos bàsics de treball de l'entitat.
Relacions de suport a la línia basades en l'especialització dels experts que poden oferir el seu suport tècnic per a la millora de l'eficiència organitzativa (tant la tecnoestructura com l'staff de suport).
Per tant, en el model lineofuncional es poden distingir els fluxos següents:
Fluxos de treball real (fluxos tècnics).
Fluxos de treball administratiu derivat dels anteriors.
Fluxos directius, psicosocials, culturals i polítics que giren entorn dels primers.
L'execució eficient de tots aquests fluxos exigeix una elevada normalització i formalització de relacions, atès l'important volum de treball que duu a terme aquesta organització. Com a conseqüència, aquest model mostra bona part d'allò...
