Models Organitzatius: Centralització, Federalisme i Divisional
Forces Dominants
Centralització: Alta direcció concentra el poder. Model lineal. Normalització: especialistes de la tecnoestructura incrementen la seva influència (model funcional i lineo-funcional).
Professionalització: La base operativa redueix la influència de la direcció intermèdia, promovent un comportament professional.
Fragmentació: La direcció intermèdia descentralitza el poder (model divisional i matricial).
Col·laboració: L'staff de suport incrementa el seu pes en la presa de decisions (model adhocràtic, matricial, col·legial).
Estructura Federal
Col·laboració de diverses organitzacions especialitzades per constituir la cadena de valor completa.
Model Col·legial
Comitès per millorar les relacions laterals i la coordinació. Tipus: efímers o permanents; de decisió, control, informació o assessors. Exemple: comitès assessors del govern en sanitat i educació.
Aplanament Estructura Organitzativa
Estructura Trèvol
- Nucli professional: directius i empleats amb activitats bàsiques.
- Subcontractació: externalitzar activitats.
- Treball flexible: empleats amb condicions laborals diverses.
- Autoservei: activitats realitzades pels clients.
Tija: Alta direcció i vèrtex estratègic.
Activitat Acciona i Model Organitzatiu
Línies de negoci: infraestructura, energia, aigua, immobiliària, serveis logístics, serveis urbans i altres. Model Divisional per la diversificació de productes i mercats.
Factors de Contingència Acciona
- Antiguitat: Acciona Infraestructura, la més antiga.
- Dimensió: 35.000 empleats en més de 30 països.
- Tecnologia: Pla estratègic R+D.
- Entorn: Diferent per cada línia de negoci.
- Poder: 59% del capital pertany al Grupo Entrecanales.
- Propietat: Similar al poder.
- Cultura: Alta autonomia, enfocament mediambiental.
Hijo Antonio Barceló
Centres d'elaboració en 5 zones. Funcionament propi amb descentralització. Model Divisional.