Tràmits i Models d'Organització Empresarial: Guia Completa

Tràmits per a la Constitució d'Empreses

Empresari Individual

• DNI.
• Declaració prèvia d'inici d'activitat.

Comunitat de Béns o Societat Civil

• DNI dels promotors.
• Contracte davant notari (públic o privat).
• Impost de Transmissions Patrimonials i Actes Jurídics Documentats (ITPAJD) (model 600), màxim 30 dies hàbils després de la signatura contractual.
• Declaració prèvia d'inici d'activitat.

Documentació de Posada en Marxa

Societat Mercantil

• Sol·licitud de certificació negativa de la raó social al Registre Mercantil Central.
• Dipòsit de capital a l'entitat bancària.
• Escriptura pública.
• Declaració prèvia d'inici d'activitat i sol·licitud del Codi d'Identificació Fiscal (CIF).
• Inscripció al Registre Mercantil.
• Sol·licitud CIF Definitiu.

Societats Laborals

• Sol·licitud de Certificació negativa de la raó social al Registre Mercantil Central.
• Dipòsit de Capital a l'entitat bancària.
• Escriptura pública.
• Declaració prèvia d'inici d'activitat i sol·licitud del Codi d'Identificació Fiscal (CIF).
• Inscripció al Registre Administratiu de Societats Laborals.
• Inscripció al Registre Mercantil.
• Sol·licitud CIF Definitiu.

Tràmits Addicionals

• Declaració Censal d'alta d'activitat (Model 036 i 037).
• Inscripció a la Seguretat Social i altres (TA6 i TA7).
• Comunicació d'obertura de centre de treball.
• Obtenció del llibre de visites (deixa de ser obligatori).
• Llibres comptables.

Models d'Organització Empresarial

Jeràrquic o Lineal

Es manté una línia d'autoritat, dels nivells superiors als inferiors, i la presa de decisions és centralitzada. Exemples: l'exèrcit, l'església o petites empreses. Cada treballador rep ordres del seu cap directe i les responsabilitats estan ben definides.

Funcional

Consisteix en l'agrupació de les unitats de comandament segons la funció especialitzada que realitzen a l'empresa. Suposa més especificació dels empleats i més control dels caps de departament. Es pot donar que l'actuació no sigui conjunta i hi hagi una visió restringida. Adequat per a PIMES on no hi hagi grans línies de productes, projectes o divisions de mercat.

Mixt

És una estructura que combina l'autoritat horitzontal amb la vertical. Normalment l'adopten les grans empreses. Es fomenta l'especialització, la responsabilitat i l'autoritat. El responsable d'un projecte coordina totes les funcions que l'afecten, però la doble dependència jeràrquica pot comportar problemes.

Divisional

Agrupa unitats seguint diferents criteris, com les zones geogràfiques o les línies de productes. Es dóna en multinacionals que tenen la seu en un país i la resta de països apareixen com a filials que recreen l'estructura.

Staff o Línia

L'estructura de línia pertany sempre a l'empresa; en canvi, l'staff és l'equip assessor de suport i pot ser intern o extern (funcions jurídica o econòmica). És totalment assessor, no pot prendre decisions. La responsabilitat i el risc recauen sobre aquells que prenen les decisions.

Organigrames

Vertical, Horitzontal i Circular