Cadena de Valor i Estratègies Empresarials

Què és la Cadena de Valor?

Per poder identificar els punts forts i febles d'una empresa, ho fem a través de l'anàlisi de la cadena de valor. El valor és la quantitat de diners que els compradors estan disposats a pagar pel producte o servei ofert. Per tant, la cadena de valor consisteix a descompondre i analitzar cadascuna de les activitats que es duen a terme a l'empresa. Això implica analitzar el valor i el cost de cada activitat per separat, ja que cada activitat genera una part del valor associat al producte final i també representa una part del cost total del producte.

És el moment en què el producte obté valor i, a més, adquireix un valor afegit per tot el procés d'elaboració. És a dir, les activitats de la cadena de valor (activitats primàries i de suport) es reflecteixen en el preu final que paga el consumidor pel producte.

Formulació de l'Estratègia

Un cop realitzada la fase de diagnòstic estratègic (anàlisi extern i intern), comença la fase de formulació de l'estratègia.

Estratègies Competitives

• Estratègia de baixos costos de producció: Tenir costos inferiors a la competència genera un avantatge competitiu que es tradueix en:
  • Major rendibilitat
  • Més vendes
• Estratègia de diferenciació: Es basa a oferir un producte o servei amb característiques úniques.
• Estratègia de segmentació: Consisteix a aplicar una estratègia diferent en funció dels grups de consumidors de destí (segments o targets).

Tipus d'Estratègies

Estratègies Corporatives

S'encarreguen de prendre les decisions relacionades amb l'objectiu o abast global de l'empresa, amb la intenció de satisfer les expectatives i afegir valor a les diferents parts de l'empresa. Es caracteritzen per:

• Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions de l'empresa.
• Ser globals, ja que són el nivell superior de l'abast de la direcció estratègica.
• Tenir una dimensió temporal a llarg termini.

Resumint: Responen a què som i què volem fer?: Creixement o no de l'empresa, composició i/o perfil de la cartera de clients, camps d'activitat, etc. Són les grans decisions de l'empresa.

Estratègies de Negoci

Fan referència a aspectes més concrets. Es caracteritzen per:

• Tenir un abast més concret, relacionat amb el producte que l'empresa vol potenciar o la unitat de negoci que es vol desenvolupar o fer més competitiva.
• Tenir una dimensió temporal a mitjà termini.

Resumint: Responen a quin camí i quins mitjans?: Com competir al mercat, quina gamma de productes oferir, com produir-los, etc. Són les decisions de l'empresa a mitjà termini.