Costos de Producció i Estratègies de Creixement Empresarial

Costos de producció i instal·lació

Produir un bé té una sèrie de costos, i aquests poden ser diferents depenent d'on estigui ubicada l'empresa. Una bona comunicació és bàsica i elemental per a moltes empreses. El procés de producció de béns i la reducció dels seus costos varien segons la indústria de la qual parlem.

Sovint, els costos de producció fan que apareguin fenòmens com els polígons industrials. Aquestes són àrees fora de les ciutats, però properes, que tenen un sòl més barat precisament per estar-ne fora, però que gaudeixen d'una bona xarxa de comunicació i estan ben comunicades.

Factors de localització

Entorn social

Alguns elements clau a considerar són:

• Xarxes de transport
• Legislació laboral
• Legislació mediambiental
• Legislació tributària i subvencions

Altres consideracions estratègiques

1. És important instal·lar-se en un país ric.
2. Cal apropar-se als clients i tenir en compte la competència propera.
3. S'ha de valorar l'acceptació social del negoci (per exemple, les funeràries).

Dimensió i estratègies de creixement

La dimensió d'una empresa es refereix a la seva capacitat de producció. El creixement pot ser intern, mitjançant l'especialització o la diversificació (horitzontal i vertical).

Matriu d'Ansoff (Producte i Mercat)

Aquesta eina ajuda a definir les estratègies de creixement:

• Estratègia de penetració: Consisteix a créixer amb el mateix producte i en el mateix mercat. És adequada per a mercats en creixement.
• Desenvolupament de producte: S'introdueix un producte nou en el mercat existent (per exemple, un gimnàs que afegeix nous serveis).
• Desenvolupament de mercat: S'expandeix el producte actual a un nou mercat, la qual cosa pot requerir adaptar el producte o aplicar una política de màrqueting específica.

Creixement extern

El creixement extern pot ser competitiu o cooperatiu.

Creixement competitiu

• Fusió: Diverses empreses s'uneixen per guanyar quota de mercat, capacitat de producció i poder de mercat.
• Absorció: Una empresa gran adquireix una de més petita. Pot ser mitjançant una OPA (Oferta Pública d'Adquisició), que de vegades és hostil.
• Participació: Consisteix a comprar accions d'una altra empresa per obtenir-ne el control (minoritari, majoritari o absolut).

Concentració empresarial

Trust

Una empresa absorbeix altres empreses que pertanyen a la mateixa cadena productiva (per exemple, REPSOL).

Càrtel

Creixement per concentració d'empreses que produeixen el mateix. Representa un perill per a la competència, perquè la companyia resultant podria dominar el mercat.

Holding

Consisteix en una empresa matriu que compra o fusiona altres empreses que poden tenir o no relació amb la seva activitat principal. L'empresa matriu diversifica així les seves accions.