Creació d'Empreses i Viabilitat de Projectes Empresarials

Concepte de Creació d'Empreses

La creació d'una empresa és la iniciativa d'una persona per dur a terme una activitat econòmica amb l'objectiu d'obtenir un benefici econòmic. L'empresa utilitza una sèrie de factors de producció per dur a terme uns béns o serveis.

Factors de Producció

• Treball: Mà d'obra i temps que dediquen els treballadors a la producció.
• Capital: Béns d'inversió necessaris per dur a terme la producció.
• Recursos Naturals: Matèries primeres, energia i subministraments materials.
• Tecnologia: Conjunt de procediments i tècniques de producció que contenen els anteriors factors de producció.
• Organització i Capital Empresarial: Gestió administrativa i capacitat de prendre decisions i assumir riscos de manera responsable. Això dona un caràcter diferenciador a l'empresa.

Motivacions de la Iniciativa Empresarial

Les motivacions perquè una persona creï una empresa provenen de la iniciativa empresarial, i aquesta ve motivada per unes motivacions personals:

• Experiència laboral: Per desenvolupar l'activitat laboral un posa en joc la seva experiència.
• Aprendre per millorar: Observar i estudiar iniciatives empresarials alienes per aplicar-les a un projecte propi.
• Desenvolupar per innovar: La creació de nous productes és tot un repte, ja que tot està inventat, i això implica desenvolupar coneixements més exigents.

A més a més, necessitem elements que formen el conjunt de necessitats i capacitats perquè el projecte emprenedor es dugui a terme:

1. Recursos materials, financers i humans per a la creació de l'empresa.
2. Capacitat organitzativa, tecnològica i professional per gestionar l'empresa.
3. Capacitat personal per emprendre una iniciativa empresarial amb responsabilitat en un entorn arriscat. La capacitat per afrontar riscos és bàsica, perquè la futura situació de l'empresa quan la creem és incerta i no hi ha la seguretat de l'èxit empresarial.

Variables de la Iniciativa Empresarial

Són aquells factors endògens i exògens que estimulen la creació d'una empresa.

Factors Endògens

Elements que s'originen en l'àmbit intern de la iniciativa emprenedora:

• Capacitat emprenedora i empresarial: Disposició i voluntat personal per dur a terme la creació d'una empresa, afrontar riscos i prendre decisions.
• Projecte d'autoocupació: Voluntat personal de treballar i donar-se a si mateix un lloc de treball.
• Idea de negoci: Idea bàsica en què es fonamenta tota l'activitat empresarial.
• Disposició de recursos materials o financers: Una persona posseeix recursos materials (local) o financers (estalvis), la qual cosa suposa un estímul.
• Coneixements tècnics i professionals: Una persona els fa servir pel seu propi benefici i són adquirits mitjançant l'experiència o cursos de formació.

Factors Exògens

S'originen en l'entorn o àmbit extern:

• Localització: Per la seva situació pot aportar un estímul a la iniciativa emprèn.
• Infraestructures públiques: El nivell de desenvolupament de l'entorn pel que fa a comunicacions i transports facilita la decisió de crear una empresa.
• Conjuntura econòmica: Situació de l'entorn econòmic favorable en un moment d'auge econòmic, així es faciliten les decisions d'inversió.
• Entorn institucional favorable: Programes públics de subvencions i ajudes públiques, bonificacions fiscals i la legislació propícia.
• Disponibilitat dels mercats a diferents nivells: Per a les vendes (proximitat al client), per a les compres (facilitat d'accedir a fonts d'aprovisionament) i pel mercat laboral (facilitat per contractar personal).

Idea de Negoci

És el primer pas per desenvolupar un projecte emprenedor, on cal millorar, refinar o completar el projecte mitjançant les següents fases:

1. Pluja d'idees: Es proposen gran quantitat d'idees sense tenir un guió fixat i es deixa que la imaginació i l'espontaneïtat determinin el procés.
2. Filtre de propostes: Es rebutgen aquelles idees que siguin impossibles, que estiguin repetides o que necessitin molts recursos.
3. Comparació d'idees: s'estudien els avantatges i inconvenients de les idees resultants.
4. Avaluació d'idees: Es fa una valoració de cada idea segons diversos aspectes valoratius, com el grau de complexitat i el coneixement dels clients.
5. Selecció de la idea de negoci: Es selecciona la idea amb més puntuació.

Viabilitat del Projecte Emprenedor

Anàlisi de totes les dades internes del projecte com també de les característiques internes de l'entorn amb la finalitat de saber si el negoci pot tenir èxit o no. S'estudien diferents viabilitats:

Mediambiental

Respecte al medi i compliment de les normatives protectores, són molt importants perquè el projecte emprenedor sigui sostenible i viable en relació amb el seu entorn natural. Actualment és molt important el medi, ja que és una variable crucial en moltes activitats.

Tècnica

Comprovar que la tecnologia, la maquinària i l'equip de producció són suficients per suportar l'activitat empresarial amb eficàcia i qualitat.

jurídicolegal

Verificar que l'activitat empresarial respecte i compleix les normes legals, els reglaments i les obligacions jurídiques en l'àmbit mercantil.

Financera

Està relacionada amb les inversions de l'empresa (maquinària, local, instal·lacions, etc.) i el finançament d'aquestes inversions (capital aportat pels socis, préstecs i crèdits bancaris, subvencions, ajuts, etc.). Així doncs, cal organitzar una planificació conjunta: un pla d'inversions i un pla de finançament totalment relacionats entre si.

Exemple de càlcul financer (VAN - Valor Actual Net):
Inversió inicial: 5000 € fluxos de caixa: 2000 €, 2500 €, 3500 €
VAN = -5000 + 2000/(1+0,05) + 2500/(1+0,05)² + 3500/(1+0,05)³ = 4643 €