Creixement Empresarial: Avantatges i Estratègies d'Internacionalització

Creixement Empresarial

Creixement Intern

Avantatges: Permet l’adquisició de factors més actuals. Possibilitat d’un creixement molt planificat.

Inconvenients: Un mecanisme de creixement excessivament lent. Només es disposa de recursos i capacitats propis de l’empresa.

Creixement Extern

L’ampliació de la capacitat i del volum d’operacions per mitjà de l’adquisició, la participació, el control d’altres empreses ja existents o la cooperació. Per accedir a nous mercats o formar acords.

Vies de Creixement Extern

1. Integració de societats: Unió de dues o més empreses amb la pèrdua de personalitat jurídica d’alguna de les participants.
2. Participació en societats: Es dóna quan una empresa compra una part del capital social d’una altra empresa amb la intenció de dominar-la, ja sigui total o parcial, i cap de les empreses perd la seva personalitat jurídica.
3. Cooperació empresarial: Mitjançant acords, diverses empreses comparteixen recursos i informacions, minimitzant costos i riscos.
4. Holdings: Forma d’organització d’empreses en què una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d’altres empreses que controla. Només tenen un òrgan directiu. Un dels avantatges de la creació de holdings és que es controlen diversos sectors i hi ha una integració empresarial, a més de buscar un benefici o eficiència fiscal.
5. Clústers: Són concentracions geogràfiques d’empreses i institucions interconnectades, que competeixen en un sector concret però que també cooperen.

Globalització

És l’extensió de les relacions econòmiques entre diferents països, fins a l’extrem de crear una economia mundial, en la qual cada economia participant depèn de les altres.

Deslocalització

És el trasllat d’activitats productives des de països industrialitzats cap a països en desenvolupament que es caracteritzen per tenir nivells sensiblement inferiors de la seva renda per càpita i del salari mitjà de la població.

Conseqüències Negatives

• Pèrdua de llocs de treball directes i indirectes.
• Desindustrialització de determinats territoris.

Les Empreses Multinacionals

Són el resultat d’un procés d’ampliació de mercats per part de les grans empreses, que operen en dos o més països.

Estrategies d'Internacionalització

• Estrategia multidomèstica: L’empresa dóna una resposta diferenciada a cada filial segons les necessitats locals. Permet una elevada autonomia als directius de les filials locals. Els mecanismes de coordinació utilitzats se solen basar en el control financer de les filials. Exemple: model que Telefònica ha implementat a Llatinoamèrica.
• Estrategia global: Tracten de lluitar contra la duplicitat d’activitats i funcions que té l’empresa multidomèstica, racionalitzant les seves activitats mundialment.
• Estrategia transnacional: És capaç d’aconseguir, simultàniament, l’eficiència global i la sensibilitat nacional.