Creixement Empresarial: Estratègies, Expansió i Comunicació

Creixement Empresarial: Estratègies d'Expansió

Creixement intern: fa referència a l'augment de la capacitat productiva de l'empresa.

Estratègies de creixement

• Penetració de mercat: consisteix en augmentar la participació de l'empresa en el mercat actual, sense alterar el producte o servei.
• Desenvolupament de mercat: introduir els productes actuals en nous mercats.
• Desenvolupament de producte: crear nous productes per al mercat actual.
• Diversificació vertical: implica dur a terme etapes productives que precedeixen o segueixen les activitats originals de l'empresa.
• Diversificació horitzontal: introduir productes o serveis que no tenen relació amb l'activitat de l'empresa.

Creixement extern

Es produeix quan l'empresa evoluciona tant en estructura com en recursos. Les causes per buscar el creixement intern són eliminar competidors i incrementar el benefici.

Formes d'assumir l'empresa per al creixement extern: fusió, absorció, franquícia i joint venture.

Globalització

Intercomunicació entre els centres de poder mundial. Empresa multinacional: s'constitueixen en altres països per fer les seves activitats mercantils de venda, compra o producció.

Blocs comercials regionals: molts països s'uneixen per ser més forts econòmicament.

Tipus d'estratègies per a l'expansió

Penetració del mercat, desenvolupament de producte, desenvolupament de mercat, diversificació vertical i horitzontal.

Matriu d'Ansoff: consolidació, penetració de mercat / desenvolupament de mercat, desenvolupament de producte / diversificació.

Finances i Comptabilitat

Depreciació: relació en les fixes que es deprecien, que amb el pas del temps es deterioren i disminueixen el seu valor d'adquisició.

Importància del flux de caixa: variació d'entrades i sortides de diners o circulant en un període econòmic.

Diferència entre resultat i producte: el resultat es té en compte a l'hora de vida útil; el producte, en canvi, no es té en compte el temps sinó el rendiment.

Indicadors financers: anàlisi i examen dels balanços de l'empresa per conèixer la situació econòmica i financera.

Kardex: document de control, seguiment dels inventaris i costos de mercaderies.

Recursos Humans

Objectiu de la planificació de RRHH: formar un sistema capaç d'atreure, motivar, entrenar i mantenir els empleats per assegurar el funcionament de l'empresa.

Reclutament de personal: processos d'atracció de candidats adequats.

Funcions del departament de personal: reclutar, seleccionar, entrenar, avaluar el desenvolupament.

Organigrama: mostra l'estructura de l'empresa, reflectint el grau de descentralització o centralització.

Organigrames: plans horitzontals, jeràrquics o verticals (d'arbre).

Comunicació Organitzacional

Diferències entre formal i informal: formal (entrevista de treball); informal (d'un treball a un altre, demanant ajuda en un procés).

Comunicació oral: dialogar entre dues o més persones per intercanviar idees, telèfon, videoconferència.

TIC: conjunt de xarxes, software i eines per millorar la comunicació entre persones, programes i elements informàtics.

Tipus de comunicació: verbal, no verbal, escrita, formal, informal i visual.

Tipus d'escriptura: memòria, actes, cartes comercials, circulars i informes.

Elements no verbals: mirada, postura, expressió facial.

Barreres de comunicació: emocions, llenguatge, filtracions, percepció selectiva, sobrecàrrega d'informació i ansietat per comunicar.