Creixement Extern i PIMES: Estratègies Empresarials i Característiques

Creixement Extern: Estratègies i Tipus

El creixement extern fa referència a l’adquisició, el control, l'absorció o la fusió amb altres empreses amb la finalitat d’accedir a nous mercats o formar acords.

Tipus de Creixement Extern

1. Fusió pura d’empreses: Unió entre diverses societats per crear-ne una de nova. L’empresa que sorgeix com a fruit de la negociació de les altres assumeix els drets i les obligacions de les que es dissolen i formen un patrimoni únic. La unió de forces permetrà perseguir objectius que per si mateixos no podrien aconseguir amb la mateixa eficàcia.
2. Fusió per absorció d’empreses: Una empresa n’adquireix una altra. L’empresa absorbida s’extingeix i el seu patrimoni és assumit per l’empresa absorbent. Depenent de com es faci, es pagarà als propietaris de l’empresa que desapareix amb diners i accions (empresa gran absorbeix a una petita).
3. Participació en societats: Una empresa compra una part del capital social d’una altra amb la intenció de dominar-la (control absolut +80%, majoritari + 50%, minoritari – 50%).
4. Cooperació d’empreses: Relacions especials entre empreses independents que col·laboren per compartir recursos i informacions (joint ventures).
5. Clúster: Concentració geogràfica d’empreses que comparteixen interès per un sector econòmic concret (indústries com la de l'automoció).
6. Trust / Concentració vertical: Conjunt d’empreses que formen part de diferents fases del procés de producció i que intenten reduir costos i dominar el mercat (Repsol).
7. Càrtel / Concentració horitzontal: Grup d’empreses del mateix sector que dominen el mercat i es posen d’acord en els preus i les estratègies de venda (OPEP).
8. Hòldings: Forma d’organització d’empreses on una companyia matriu aconsegueix les accions i les participacions d’altres empreses que controla (Rumasa).

PIMES: Característiques i Importància

Les PIMES són empreses petites i mitjanes.

• Petites: Menys de 50 treballadors i vendes igual o inferior als 10 milions d’euros l’any.
• Mitjanes: Entre 50 i 250 treballadors i vendes igual o inferior als 50 milions d’euros l’any.

Representen més del total de les empreses espanyoles, per tant, tenen molta importància.

Característiques de les PIMES

1. Poca formació empresarial: Coneixements adquirits amb la gestió de l’empresa. Sovint, la gestió es basa més en impulsos i ganes que en formació acadèmica adequada. Tenen pocs departaments d’assessorament (staff).
2. Poca capacitat financera: Costa generar autofinançament per créixer. Dificultat per accedir a finançament bancari.
3. Qualificació i formació tècnica del personal i obsolescència tecnològica: Les empreses queden al marge dels mercats, ja que els equips obsolets comporten més costos i menor qualitat de producció.
4. Organització flexible: Facilitat de comunicació entre el personal de l’empresa perquè el nombre de treballadors és reduït. Això permet la comunicació i la creació d’un bon equip de treball i afavoreix la presa de decisions.
5. Integració del personal: El personal està integrat en l’empresa, participa de les responsabilitats i està més motivat per la feina que realitza.
6. Desenvolupament en mercats intersticials: Aprofitament dels espais buits que deixen les empreses grans en els mercats. Hi ha aspectes on la petita i mitjana empresa pot dominar a la gran, com la comercialització d’un producte aprofitant un contacte més directe amb el client.
7. Creadores de feina: Generen més feina que les empreses grans degut a la falta de finançament per invertir en capital.

Variables de la Iniciativa Empresarial

Variables endògenes: Són les que permeten la creació d’una empresa, elements que s’originen en l’àmbit intern de la iniciativa empresarial.

1. Capacitat emprenedora i empresarial: Conjunt de disposicions i voluntats personals que fan que una persona pugui afrontar riscos sent responsable, negociar, prendre decisions, avaluar amenaces i oportunitats, i administrar i gestionar una empresa.
2. Idea de negoci: Novetat en el negoci i producte.
3. Projecte d’autoocupació: Muntar un negoci per poder treballar-hi i no estar a l’atur.
4. Disposició de recursos materials o financers: Disposar de recursos materials o financers que impulsin la iniciativa de crear una empresa.
5. Coneixements tècnics i professionals: Coneixements que una persona fa servir per al seu benefici i que són un conjunt de coneixements adquirits per la formació acadèmica o experiència laboral o professional. Ex: Un enginyer que decideix muntar el negoci pel seu compte i atraure els seus clients.