La Direcció Estratègica: Elements Clau, Models i Estratègies Competitives

Què és la Direcció Estratègica?

La direcció estratègica és el procés de gestió d'una o més estratègies empresarials, adaptant-les a l'entorn canviant amb la finalitat d'assolir l'èxit a l'empresa.

Els 3 Elements de la Direcció Estratègica

• Anàlisi Estratègica: Inclou la definició d'objectius, l'avaluació dels recursos interns i externs, i l'anàlisi de l'entorn competitiu.
• Elecció Estratègica: Implica l'elaboració dels escenaris futurs, la formulació estratègica i l'avaluació de les alternatives estratègiques.
• Implantació de l'Estratègia: Consisteix en l'aplicació d'eines estratègiques i el control estratègic.

Model de les 5 Forces Competitives de Porter

Aquest model analitza les forces que determinen la intensitat de la competència en un sector:

• Amenaça de nous competidors.
• Amenaça de productes substitutius.
• Poder de negociació dels proveïdors (sobre preu i qualitat).
• Poder de negociació dels clients.
• Grau de rivalitat dels competidors existents.

Poder Negociador

És la capacitat que una empresa té per negociar les condicions en operacions de compravenda amb proveïdors o clients (el preu, la forma de pagament, els terminis de pagament, qualsevol condició del contracte que se'ns acudeixi). Com menys empreses tingui el sector i més grans siguin, més difícil serà negociar-hi.

Barreres d'Entrada

Són les dificultats de qualsevol naturalesa que existeixen en un sector per impedir que hi entrin noves empreses i descendeixi el nivell de beneficis de les existents.

Visió de l'Empresa

Consisteix en la imatge de futur de l’empresa, com serà a llarg termini i les metes que pretén aconseguir.

Tipus d'Estratègies Segons l'Abast Temporal

• Estratègies Corporatives: Estableixen el marc de referència per a la presa de totes les decisions. Afecten a tota l’empresa. Tenen una dimensió temporal a llarg termini.
• Estratègies de Negoci: Tenen un abast més concret (a una de les unitats de negoci). Tenen una dimensió temporal a mitjà termini.
• Estratègies Operatives o Funcionals: Estan relacionades amb el dia a dia. Són específiques (a un departament, per exemple). Tenen una dimensió temporal a curt termini.

Les 3 Estratègies Competitives de Michael E. Porter

Dins de les estratègies de negoci, Michael E. Porter diferencia tres tipus d’estratègies competitives:

1. Estratègia de Diferenciació

Consisteix a fer que el producte sigui significativament diferent del dels competidors o fins i tot que hi hagi la percepció que és únic. Exemples: ColaCao, Happy Pills, BMW.

2. Estratègia de Lideratge en Costos

Consisteix a produir amb els costos més baixos, de manera que es pugui oferir a un preu inferior al de la competència per mitjà d’un avantatge a escala productiva o operativa. Exemples: Primark, Hacendado.

3. Estratègia d’Enfocament o d’Alta Segmentació

Consisteix a centrar-se en un segment específic del mercat. S’aplica l’estratègia competitiva més convenient a cada segment del mercat.