Direcció Estratègica de l'Empresa: Procés i Anàlisi

Procés de presa de decisions estratègiques

El procés de presa de decisions estratègiques té 3 etapes:

1. Visió o anàlisi estratègica: L'empresa observa i analitza una sèrie de paràmetres per decidir l'estratègia futura. Inclou:
   • Definició dels objectius de l'empresa.
   • Anàlisi dels recursos interns.
   • Anàlisi de l'entorn de l'empresa.
   • Expectatives dels promotors de l'empresa.
2. Missió o elecció estratègica: Inclou 3 decisions bàsiques:
   • Elaborar escenaris de futur i com l'empresa s'hi pot adaptar.
   • Formular decisions concretes per a cada escenari.
   • Avaluació d'alternatives estratègiques que puguin complementar o suplir l'estratègia principal.
3. Implantació de l'estratègia: Inclou l'aplicació de l'estratègia tant pel que fa als recursos com a l'organització i al pla temporal. Inclou:
   • Eines estratègiques.
   • Control estratègic.

Anàlisi externa: Les 5 forces de Porter

Es basa en el model de Porter de les 5 forces competitives:

1. Competidors: En principi, com més n'hi hagi, més difícil és l'èxit. Introduir un producte nou també és difícil perquè cal crear el propi mercat.
2. Mercat: Nombre de competidors (oligopoli, monopoli, competència monopolística) i diferenciació del producte.
3. Barreres d'entrada i sortida: Factors que dificulten l'entrada a un mercat i que fan que sigui costós retirar-se'n.
4. Proveïdors: Capacitat o poder negociador per imposar les seves condicions.
5. Clients: Capacitat o poder negociador per imposar les seves condicions.

Anàlisi interna i de la cadena de valor

És una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar totes les activitats que es duen a terme a una empresa per fabricar i vendre un producte o servei. L'objectiu és estudiar l'aportació de valor de cada activitat i els costos que suposa, per identificar possibles fonts d'avantatge competitiu i establir les futures estratègies de l'empresa. La creació de valor és un concepte clau en moltes empreses, perquè els marges comercials sovint són molt reduïts i hi ha poc marge per als preus.

L'avantatge competitiu

Avantatge competitiu: Conjunt de característiques internes que l'empresa desenvolupa per obtenir i reforçar una posició d'avantatge respecte a les empreses competidores.

Estratègies de l'avantatge competitiu

1. Diferenciació: Aconseguir que el producte de l'empresa sigui únic i percebut com a únic. L'empresa obté un cert poder de mercat.
2. Lideratge en costos: Baixant els costos, de manera que pot oferir el producte a un preu sensiblement inferior al de la competència.
3. Enfocament o alta segmentació.