Direcció Estratègica Empresarial: Anàlisi, Models i Estratègies de Creixement

Direcció Estratègica

Procediments, models o instruments que els líders prenen per a l'empresa i que tindran conseqüències.

Nivells d'Estratègia

• Corporativa: Les prenen els alts directius, tenen a veure amb l'entorn.
• De Negoci: Com competir al mercat, quin producte fer, desenvolupar recursos i capacitats.
• Funcional: Cada director de departament pren decisions per veure com es coordinen.

Model Racional de Direcció Estratègica

(Serveix per entendre la manera de dirigir l'empresa)

• Fase 1: Anàlisi Estratègica: Definir el problema. Hem de fer anàlisi de l'entorn per a detectar amenaces o oportunitats i anàlisi interna per a fortaleses o febleses. Fer anàlisi DAFO.
• Fase 2: Formulació d'Estratègia: Definir estratègies corporatives, escollir les més adequades i estudiar la viabilitat financera.
• Fase 3: Implementació i Control d'Estratègia: Posar en marxa l'estratègia, elaborar plans i pressupostos i controlar els resultats obtinguts.

Anàlisi Externa

Identificar elements que amenacen o que poden donar una oportunitat.

Macroentorn

Sèrie de factors que afecten totes les empreses en general. Model PESTEL: estudi de mercat únicament de factors externs a l'empresa (política, socials, econòmics...).

Microentorn

El que guarda més relació amb l'empresa i pot afectar directament l'activitat productiva. Model Porter: Les 5 forces de Porter és un model analític que ajuda els professionals del màrqueting i directors comercials a observar el «equilibri de poder» en un mercat entre diferents empreses i a analitzar l'atractiu i la rendibilitat potencial d'un sector empresarial.

• 1. Poder de negociació dels clients.
• 2. Poder de negociació dels proveïdors.
• 3. Amenaça de nous competidors entrants.
• 4. Amenaça de productes substitutius.
• 5. Rivalitat entre els competidors.

Anàlisi Interna

Detectar els punts febles per millorar i els forts per aprofitar.

• Cadena de Valor: Descompondre i analitzar cadascuna de les activitats, analitzar el cost i el valor.
• Estratègia de Lideratge en Costos: Explota els avantatges competitius en costos, quan una empresa presenta uns costos inferiors als dels competidors en un producte semblant en qualitat.
• Estratègia de Diferenciació: Explota els avantatges competitius de les característiques diferents dels productes i prova d'aconseguir que els clients estiguin disposats a pagar un preu més elevat.
• Estratègia d'Enfocament: Aplicar els avantatges competitius de l'empresa. Hem de fer segmentació del mercat (dividir el mercat en diversos grups).

Petites Empreses (PIMEs)

Menys de 250 persones, menys de 50 milions facturats o balanç que no excedeix els 43 milions.

Avantatges i Desavantatges

Creixement

• Creixement Intern: Es dóna quan l'empresa fa un augment de la seva dimensió per mitjà d'inversió a la seva estructura. La Matriu d'Ansoff ens permet veure com es poden explotar al màxim els actius que l'empresa ja té, obtenint, d'aquesta forma, més guanys per a l'organització.
• Creixement Extern: Ampliació de la capacitat de volum d'operacions per mitjà de l'adquisició, la participació o el control d'altres empreses ja existents (concentració - fusió, absorció i participació) (col·laboració - joint venture).

Tipus d'Agrupacions Empresarials

• Trust: Grup d'empreses unides per monopolitzar el mercat i controlar els preus en el seu propi benefici.
• Càrtel: Un càrtel és un acord formal entre empreses en una branca d'activitat oligopòlica.
• Holding: Agrupació d'empreses en la qual una companyia adquireix totes o la major part de les accions d'una altra empresa amb l'únic fi de posseir el control total sobre l'altra empresa.
• Clúster: Grup d'empreses i institucions interrelacionades, concentrades geogràficament, que competeixen en un mateix negoci.

Estratègies d'Internacionalització

Multidomèstica, global, transicional.

Localització i Deslocalització

Consisteix en el tancament total o parcial d'una empresa i el seu trasllat a un altre país, com podria ser el cas d'Europa de l'Est o la Xina.