Direcció Estratègica: Procés i Nivells d'Estratègia

Direcció estratègica:

És el procés de gestió d'una estratègia empresarial dins de l'empresa, que s'ha d'adaptar a un entorn canviant i a una competència que reacciona, tenint en compte el llarg termini i tenint finalitats: assolir l'èxit de l'empresa mitjançant la millora de la posició competitiva o resoldre problemes que amenacen l'empresa.

Procés D.E:

S'encarrega de prendre decisions que afecten problemes principals de l'empresa, també de garantir que l'estratègia es faci. Compon:

Anàlisi estratègica:

Definició d'objectius: determinar quins objectius concrets. Avaluació de recursos interns: quins són els recursos disponibles per l'empresa. Avaluació de recursos externs: elements de l'entorn que poden tenir influència sobre el grau d'assoliment de l'empresa. Anàlisi de l'entorn competitiu: molt important fer un bon estudi de la competència de l'empresa.

Elecció estratègica:

Elaboració d'escenaris de futur: l'empresa defineix diferents tipus de situacions (neutra, optimista, pessimista). Formulació de l'estratègia: estableix amb determinació quina és l'estratègia que es vol aplicar. Avaluació d'alternatives estratègiques.

Implantació de l’estratègia:

Eines estratègiques: cal planificar l'execució de les estratègies seleccionant les eines que cal utilitzar i elements que constitueixen. Control estratègic: cal observar el grau d'assoliment de l'estratègia registrant les desviacions observades i definint les mesures correctores.

Anàlisi de l'entorn competitiu: forces competitives

. La situació competitiva de l'empresa depèn de:

Grau de rivalitat dels competidors;

l'existència d'un mercat amb molta competència determinarà l'èxit del negoci i les seves expectatives de futur, factors: estructura de la competència, tipus de mercat en funció de la competència.

Poder de negociació dels proveïdors:

és la capacitat que tenen els proveïdors per imposar característiques de l'operació de compravenda.

Poder de negociació dels clients:

es tracta de la força que tenen els clients i la capacitat per imposar condicions en les variables de l'operació.

Amenaces de productes substitutius;

l'existència de productes substitutius que facin competència als productes existents, de forma que no només haurà de competir amb les empreses amb productes semblants, sinó també amb empreses d'altres sectors, factors: dificultat que tinguin els clients per substituir el producte i un nivell elevat de diferenciació del producte.

Amenaces de nous competidors:

les facilitats que en un mercat tinguin els nous competidors per posicionarse farà que la rendibilitat del negoci no sigui alta, en funció de:

Barreres d'entrada:

són factors de diferent caire que impedeixen que una empresa es posicioni en un nou mercat, fent que la inversió sigui poc atractiva.

Barreres de sortida:

són els factors que, un cop un nou competidor s'introdueix en el mercat, fan complicat que pugui sortir-ne. Això permet determinar l'èxit del negoci que es vol desenvolupar.

Nivells d’estratègia:

• Estratègies corporatives: s'encarreguen de prendre les decisions de l'objectiu de l'empresa; satisfer les expectatives dels propietaris, es caracteritzen per: Establir el marc de referència per a la presa de totes les decisions, Ser globals, ja que són el primer nivell de decisions estratègiques que pren una empresa, perquè li afecten en la seva totalitat, Tenen una dimensió temporal a llarg termini.
• Estratègies d negoci: fan referència a aspectes més concrets com ara la definició dels elements que poden fer competitius els productes de l'empresa dins del seu mercat, es caracteritzen per: Tenir un abast més concret pel que fa el producte que l'empresa vol potenciar, Tenir una dimensió temporal a mitjà termini.
• Estratègies operatives: són les que es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha a l'empresa tant a escala d'un departament com a escala més general, tenint com a marc de referència l'estratègia de l'empresa, es caracteritzen per: Estar relacionades amb el dia a dia, Ser específiques, Tenir una dimensió temporal a curt termini.