Entorn econòmic, social i polític: Es tracta de la influència dels factors externs.
Capacitat estratègica: Es tracta dels factors interns que determinen l'estratègia; és a dir, els punts febles que s'han d'evitar i els punts forts que s'han de potenciar.
Expectatives dels promotors o emprenedors: És fonamental que els propietaris defineixin de manera clara i prèvia quins objectius volen assolir a la seva empresa.
Elecció estratègica: Cal determinar quin tipus d'estratègia es vol implantar: cooperatives, de negoci o operatives.
Implantació de l'estratègia: Definir i planificar de quina manera s'aplicarà l'estratègia, l'organització del procés i definint un pla temporal de les accions estratègiques que cal desenvolupar.
Tipus d'estratègies
Estratègies cooperatives: S'encarreguen de prendre les decisions relacionades amb l'objectiu de satisfer les expectatives de l'empresa.
Estratègies de negoci: Fan referència a la definició dels elements que poden fer competitius els productes de l'empresa.
Estratègies operatives: Es preocupen de gestionar de manera eficient els recursos que hi ha en l'empresa, tant a escala d'un departament com a escala més general.
Principis estratègics
Punts forts i punts febles: Potenciar les fortaleses que representa un negoci i minimitzar les debilitats que presenta.
Oportunitats de l'entorn i de mercat: Aprofitar les possibilitats que sorgeixen a l'empresa en un moment determinat.
Força d'innovació: Presentar un potencial considerable d'acceptació i de penetració en el mercat.
Sinergia de les potencialitats: Relaciona elements ja creats a l'empresa que fins ara no s'havien desenvolupat conjuntament.
Mitjans: Relacionat directament amb els objectius.
Valor de la simplicitat: Solucions senzilles i estratègies fàcils d'aplicar.
Constància empresarial: L'èxit del negoci de l'empresa prové de la dedicació perseverant i pacient.
Procés de direcció estratègica
Definició d'objectius: Determinar quins objectius concrets, mesurables i factibles es volen assolir.
Avaluació dels recursos interns: Quins són els recursos disponibles per l'empresa per assolir els objectius fixats.
Avaluació dels recursos externs: Identificar quins elements de l'entorn poden tenir influència sobre el grau d'assoliment o èxit de l'empresa, en especial quines són oportunitats que es poden aprofitar i quines són amenaces que s'han d'evitar.
