Estratègia Empresarial i Competitiva
Estratègia:
Decisions que una empresa pot prendre sobre les actuacions que cal fer.
Missió:
Raó de ser d'una empresa, objectius que vol assolir en el present.
Visió:
Imatge de futur de l'empresa, com vol esdevenir a llarg termini.
Valors Corporatius:
Principis ètics que formen les pautes de comportament.
Direcció Estratègica:
Procés de gestió d'una o més estratègies per adaptar-se a l'entorn, interactuar amb la competència i aconseguir èxit millorant la posició competitiva.
Anàlisi Estratègica:
- Entorn econòmic, social, polític o tecnològic: factors externs que envolten l'empresa.
- Capacitat estratègica: factors interns, recursos, capacitats i competències que disposa.
- Expectatives dels promotors: definició dels objectius pels propietaris per millorar beneficis.
Elecció Estratègica:
- De Negoci: definició d'elements que poden fer competitius els productes.
- Corporativa: decisions relacionades amb l'objectiu o abast global.
- Corporativa: gestió eficient de recursos de l'empresa.
Implantació Estratègica:
Definir de quina manera s'ha d'aplicar l'estratègia.
Avantatge Competitiu:
Característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir i reforçar una posició d'avantatge respecte la competència.
Creació de Valor:
Generació d'un valor afegit que serveix com a element crucial per assolir l'èxit d'una estratègia competitiva.
Cadena de Valor:
Eina analítica per descompondre i analitzar les activitats d'una empresa per fabricar un producte.
- Activitats Primàries: creen valor a l'empresa.
- Activitats de Suport: no aporten valor però complementen les activitats primàries.
Estratègies Competitives:
- Diferenciació: busca que el producte sigui diferent dels competidors. El client pot arribar a pagar més.
- Lideratge de Costos: produir amb costos més baixos per oferir el producte a un preu més baix que la competència.
- D'Enfocament: se centren en un segment del mercat aplicant l'estratègia més convenient: diferenciació o lideratge.
Anàlisi de l'Entorn:
- Amenaces de Productes Substitutius: existència de productes que facin competència als que ja existeixen, cal que els clients tinguin dificultats per substituir el producte i un nivell elevat de diferenciació.
- Amenaces de Nous Competidors: facilitats que tinguin nous competidors per posicionar-se dins d'un mercat.
- Poder de Negociació dels Clients: força que tenen els clients i la capacitat per imposar preus, qualitat, etc.
- Poder de Negociació dels Proveïdors: capacitat per imposar preus, qualitat, termini de lliurament, etc.
- Grau de Rivalitat de Competidors: un mercat amb molta competència determina l'èxit del negoci, depenent de la rivalitat més intensa amb molts competidors i els costos fixos que fan que els competidors siguin més agressius.