Estratègia Empresarial: Conceptes, Direcció, Creixement i PIMES

Conceptes Fonamentals d'Estratègia Empresarial

L'estratègia és un conjunt de decisions que una empresa pren sobre les actuacions necessàries per assolir els seus objectius a llarg termini.

Definicions Clau en Estratègia

• Missió: La raó de ser d'una empresa, el seu propòsit fonamental.
• Visió: La imatge de futur que l'empresa vol aconseguir, el seu estat desitjat a llarg termini.
• Valors Corporatius: Els principis ètics i les pautes de comportament que guien l'actuació de l'empresa i els seus membres.

El Procés de Direcció Estratègica

La direcció estratègica és el procés mitjançant el qual una organització defineix la seva estratègia i la implementa per aconseguir els seus objectius.

Fases de la Direcció Estratègica

• Anàlisi Estratègica: Definició dels objectius, avaluació dels recursos interns i externs, i anàlisi de l'entorn competitiu.
• Elecció Estratègica: Elaboració d'escenaris de futur, formulació de l'estratègia i avaluació de les alternatives estratègiques.
• Implantació Estratègica: Aplicació d'eines estratègiques i control estratègic per assegurar l'execució de l'estratègia.

Nivells d'Estratègia

• Corporativa: Estratègia global de l'empresa.
• De Negoci: Estratègia per a cada unitat de negoci.
• Operativa: Estratègia per a cada àrea funcional.

Eines i Conceptes Estratègics Avançats

Avantatge Competitiu i Creació de Valor

• Avantatge Competitiu: Característiques internes que l'empresa ha de desenvolupar per obtenir una posició d'avantatge respecte als competidors.
• Creació de Valor: Generació de valor afegit per assolir l'èxit d'una estratègia competitiva.

La Cadena de Valor de Porter

La cadena de valor és una eina analítica que consisteix a descompondre i analitzar les activitats d'una empresa per fabricar un bé o servei.

Activitats Primàries

• Logística interna
• Producció
• Logística externa
• Comercialització i vendes
• Servei postvenda

Activitats de Suport

• Administració i gestió
• Direcció de recursos humans
• Desenvolupament tecnològic
• Finances
• Infraestructura de l'empresa

Estratègies Competitives Genèriques

• Diferenciació
• Lideratge en costos
• Enfocament (o segmentació)

Model de les Cinc Forces de Porter

Aquest model analitza les forces que influeixen en la competitivitat d'un sector:

• Amenaces de productes substitutius
• Amenaces de nous competidors (barreres d'entrada/sortida)
• Poder de negociació dels clients
• Poder de negociació dels proveïdors
• Grau de rivalitat entre els competidors existents

Estratègies de Creixement i Internacionalització

Localització Empresarial

La localització és el lloc físic que s'escull per ubicar una empresa.

Factors Clau de Localització

• Demanda de mercat
• Subministraments
• Proveïment de matèries primeres
• Legislació
• Mercat de treball
• Cost de construcció i solar
• Comunicacions i transport
• Inversió i finançament
• Desenvolupament econòmic de la regió

Tipus de Creixement Empresarial

• Creixement Intern

  Increment de la capacitat productiva de l'empresa.

  • Especialització
  • Diversificació

• Creixement Extern

  Adquisició del control o fusió d'empreses ja existents.

  • Fusió pura
  • Fusió per absorció
  • Participació
  • Cooperació
  • Clúster
  • Joint-ventures
  • Càrtel o concentració horitzontal
  • Trust o concentració vertical
  • Hòldings

Globalització i Internacionalització

• Globalització: Extensió de les relacions econòmiques entre diferents països.
• Internacionalització: Obertura als mercats internacionals.
  • Multidomèstica
  • Global
  • Transnacional

• Empreses Multinacionals

  Societats mercantils amb gran capacitat productiva o que són resultat d'una concentració i fusió d'empreses que busquen nous mercats.

  • Resultat del conjunt d'empreses
  • Economia d'escala
  • Tecnologia punta
  • Dimensió
  • Distribució de funcions
  • Capital social
• Deslocalització: Trasllat d'activitats productives des de països industrialitzats cap a països econòmicament inferiors.

Les PIMES: Característiques i Reptes

Avantatges i Desavantatges de les PIMES