Estratègia Empresarial: Definició, Tipus i Implementació
Estratègia Empresarial
Estratègia: Procés per assolir els objectius que l'empresa es proposa a llarg termini (LLT), definint la manera i els recursos per aconseguir-ho.
Direcció Estratègica
Direcció Estratègica: Procés de gestió d'una estratègia empresarial que s'ha d'adaptar a l'entorn canviant i a una competència que reacciona.
Procés de Direcció Estratègica
- Anàlisi: Analitzar l'entorn (A) i l'interior (F) per definir objectius (DAFO).
- Elecció: Definir la possible estratègia segons els recursos.
- Implantació: Posada en marxa i control.
Nivells d'Estratègia
- Corporativa: Referència per decidir, global, a llarg termini (LLT). Hi ha tres tipus principals.
- Negoci: Abast més concret, a mitjà termini (MT).
- Funcional/Operativa: Dia a dia, específiques, a curt termini (CT).
Avantatges Competitius
- Diferenciació: Producte diferent al de la competència.
- Lideratge en Costos: Menys costos per oferir preus més baixos en el mateix producte.
- Estratègia d'Enfocament: Centrar-se en un segment de població aplicant diferenciació o lideratge en costos.
Barreres d'Entrada i Sortida
Barreres d'Entrada i Sortida: Obstacles que dificulten l'accés de noves empreses al mercat, disminuint les expectatives de beneficis:
- Necessitat de capital inicial (cost elevat).
- Política governamental (normativa i legislacions).
- Economia d'escala (fabricar grans quantitats).
- Accés a canals de distribució (difícil entrada de nous productes).
Producte Substitutiu: Cobreixen la mateixa funció per al client i limiten el benefici (no posaràs més car que l'altre).
A tenir en compte: Demanda de mercat, disponibilitat de matèries primeres, accés al mercat de treball, infraestructures, cost del sòl i construcció, legislació, capital, desenvolupament econòmic de la zona.
Dimensió i Deslocalització
Dimensió: Capacitat de producció en un període per poder analitzar i maximitzar beneficis.
Deslocalització: Trasllat total o parcial d'una empresa d'un país desenvolupat a un de subdesenvolupat per reduir costos. Canvis negatius: desindustrialització, davallada del creixement, mecanisme de creixement lent per recursos propis.
Creixement Empresarial
Creixement:
- Intern: Augment de dimensió per mitjà d'inversions a la pròpia estructura.
- Avantatges: Adquisició de factors més actuals, creixement planificat.
- Inconvenients: Mecanisme lent, recursos propis.
- Extern: Aplicació per mitjà d'adquisició, participació o control d'empreses, no comporta creixement econòmic real.
- Avantatges: Estalvi de temps, manera de superar barreres, fàcil en mercats madurs.
- Inconvenients: Més car, problemes d'integració amb altres empreses.
Vies de Creixement Extern
- Integració de Societats: S'uneixen i perden personalitat.
- Fusió pura (en unir-se desapareixen les antigues).
- Absorció (una desapareix dins l'altra).
- Participació en Societats: Una compra part de l'altra per dominar-la.
- Holdings: Empreses que s'uneixen amb un directiu.
- Clúster: Units per interessos, cooperen per menys gast.
- Cooperació Empresarial: Exemple: Rentadora + Kalia Vanish.
Globalització
Globalització: Extensió de la relació econòmica entre països. Les empreses s'estenen i passen les fronteres, han de baixar costos i deslocalitzar-se.
- Multidomèstica: Cada filial produeix segons el país on està.
- Global: Homogeni a tot el món.
- Transnacional: Cada filial especialitzada en un tema i cooperen.
PIME
PIME: Fins a 250 persones, 50 milions de facturació. És flexible, s'adapta ràpid, relació propera, poc conflicte, poca capacitat, pocs recursos, difícil reduir costos.