Estratègia Empresarial, Globalització i Internacionalització
Què és l'Estratègia Empresarial?
Estratègia: conjunt de decisions que una empresa pot prendre sobre actuacions per dur a terme, i sobre els recursos que pot utilitzar en aquestes, per assolir objectius empresarials a diferents nivells on a tots es busca l’èxit.
Fases de l'Estratègia
Anàlisi Estratègica
- Definició d'objectius
- Avaluació de recursos interns (fortaleses/debilitats)
- Avaluació de recursos externs (oportunitats/amenaces)
- Anàlisi de l'entorn competitiu
Elaboració de l'Estratègia
- Elaboració d'escenaris futurs
- Formulació d'estratègies (corporativa, de negoci, operatives/funcionals)
- Avaluació d'alternatives estratègiques
Estratègia Competitiva i Control
- Eines estratègiques (grafs PERT-CPM)
- Control estratègic (nivell d'assoliment, registre de decisions, mesures correctores...)
Globalització i Internacionalització
La globalització: procés polític, econòmic, social i ecològic que s’està produint actualment deguda a l'extensió de les relacions econòmiques entre diferents empreses multinacionals i països fins a l'extrem de crear una economia mundial en la qual cada economia participant depèn de les altres. Davant d'aquesta tendència, moltes empreses necessiten guanyar dimensió per atendre aquest nou mercat i optar per la internacionalització.
La internacionalització en molts casos és conseqüència de la globalització i es basa en entrar a competir en un mercat diferent a l'original de la seva creació. Hi ha tres estratègies bàsiques:
Estratègia Multidomèstica
L'empresa s’internacionalitza creant empreses filials en cada país on opera. Aquestes filials estan descentralitzades de l'empresa matriu i actuen de forma diferenciada segons el mercat on actuen.
Estratègia Global
L'empresa s'implanta amb filials a molts països i ofereix uns productes que són iguals per a tots els mercats, així com les marques comercials. Les filials solen ser simples canals de distribució, ja que no tenen gaire independència ni capacitat per proposar noves estratègies o productes. Es busca obtenir un avantatge competitiu d'aquesta centralització. Exemple: McDonald's.
Estratègia Transnacional
L'empresa té una visió global del mercat però actua de forma local. L'objectiu principal és poder obtenir economies d'escala i així reduir costos. És una barreja de les dues estratègies anteriors, ja que cada empresa filial es pot convertir en algun moment en empresa coordinadora a nivell global.